文章核心观点 - 2025年中国企业组织逻辑发生集体调校，核心转变包括：拒绝“表演式勤奋”、拆解冗余结构、为AI时代重构组织以及回归人性关怀，旨在为下一个发展周期重新筑基 [1][11] 反“表演式勤奋”与效率革命 - 美的集团推行简化工作改革，包括非必要不做PPT、不允许下班后开会、不允许代写材料，改革后员工日均工时从10.1小时降至7.6小时，生产效率提升20%，研发专利增长37% [2] - 大疆推行“强制21点下班”机制，上海区域甚至采取办公楼定时强制断电措施，旨在剥离“高强度”与“加时长” [3] - 名创优品实施“会议333原则”：内外部会议控制在30分钟内（最长不超1小时）、汇报资料精简至3页内、重大事项3次会议无共识则叫停，且内部决策参与者不超过3人 [4][5] - 这些实践旨在调校组织价值公式，从“工时 × 人数”转向“有效产出 × 协作效率” [6] 房地产行业组织精算与决策下沉 - 面对全国70城中仅8城新房价格上涨、二手房普跌的市场环境，房地产行业进行“组织精算” [7] - 保利、招商蛇口、中国金茂、龙湖等企业合并或取消区域公司、压缩中间管理层，将管控层级直接压到城市和项目一线 [7] - 组织变革旨在缩短决策与业务现场的距离，并快速推出一批更年轻、学历更高、背景更复合的管理者直面一线经营 [7] 科技公司AI人才争夺与组织重构 - 腾讯技术工程事业群进行架构升级，设立大语言模型部、多模态模型部等，整合数据与算力平台，标志着AI战略从“业务驱动”转向“技术驱动”，以解决以往各事业群自建小模型导致的算力资源浪费率超30%及大模型训练效率落后同行2~3个季度的问题 [8] - 腾讯宣布未来三年新增2.8万个校招实习岗位，其中2025年招聘1万名实习生，AI相关技术岗位占比超60%，涵盖算法工程师至提示词工程师等岗位，为未来三到五年的AI竞争储备能力 [8] - 阿里、百度等公司也进行类似组织调整，重新拆分组合模型层、平台层、应用层，改变决策链条与协作方式 [9] 企业强化人性关怀与组织韧性 - 外卖平台在效率高压下，开始系统性地为骑手缴纳社保，修正长期用工关系问题 [10] - 胖东来因倡导“提升员工幸福感，打造爱的高效协作平台”成为众多民营企业的学习标杆，其案例表明在不确定时代对人的确定性投入能换来持久的组织韧性 [10] - 企业开始意识到组织效率决定“跑得多快”，而人性关怀决定“走得多远” [10] 组织逻辑的集体调校总结 - 反“表演式勤奋”是调校组织价值衡量标准 [11] - 房企精算是调校决策与业务的距离 [11] - AI部门调整及扩编是调校组织与技术的协同 [11] - 人性关怀是调校组织与个体的关系 [11] - 这些集体调校实践正在为下一个发展阶段重新筑基 [11]