文章核心观点 - 以“区域市场版lululemon”为模式的瑜伽服创业窗口期正在关闭，多个代表性品牌在经历约十年发展后，面临增长天花板并通过被收购实现退出 [1][3] - 瑜伽服赛道竞争白热化，国际头部运动品牌全面布局与供应链白牌上下夹击，挤压了定位中端的创业品牌生存空间 [9][14][16] - 运动服装创业机会正在向户外、跑步、网球等新场景转移，而出海成为部分品牌寻求增长的新路径 [17][19] 行业趋势与竞争格局 - 瑜伽服品牌头部化效应显现，国际运动品牌如Nike、adidas、PUMA、On、迪桑特等均已将瑜伽服产品线作为标配，加剧行业竞争 [14] - 除lululemon外，资本加持的国际品牌如Alo和Vuori也进一步加剧了市场竞争的白热化程度 [16] - 行业面临上下夹击：高端品牌势能持续增强，低端供应链“白牌”及鲨鱼裤等新品类快速进入市场，使定位中端的创业品牌腹背受敌 [9][16] - 运动服装赛道正演变为国际品牌逐步扩大并掌握话语权的领域，其优势体现在运动营销资源、供应链到渠道的全面掌控力 [19] 代表性公司案例与发展路径 - 韩国品牌andar：2015年由瑜伽老师创立，以比lululemon更低价格及更适合亚洲女性版型切入市场 [7]；2021年被数字营销公司Eco Marketing收购，2025年被贝恩资本全资收购，母公司交易估值预计约20亿人民币 [1]；2025年第三季度，其母公司EcoMarketing营收达1178亿韩元，营业利润达155亿韩元，创季度历史新高，andar是主要贡献标的 [5]；产品从女性瑜伽服和高尔夫系列拓展至男性品类，并销往日本、澳大利亚、新加坡及美国市场 [5] - 中国品牌MAIA ACTIVE：2015年创立，定位“亚洲女性的瑜伽服”，以中端“平替”策略快速打开市场 [7][9]；2023年被安踏集团收购，估值在20亿人民币以内 [1]；面临增长困境：中端定价在电商渠道增长见顶后，线下开店成本及店效成为增长天花板 [9]；融资数亿但销售额不到10亿，估值与销售额不匹配 [9] - 其他区域品牌普遍面临挑战：美国品牌Outdoor Voices最终被收购并关闭大部分线下门店，2025年正经历深刻重组 [3][12]；澳洲品牌Lorna Jane在中国市场多年仍只维持电商体量 [3]；中国品牌Particle Fever在2025年关闭多家线下门店并加大折扣力度 [12]；进入中国市场的Danskin品牌声量减弱 [12]；平价品牌如MolyVIVI、VfU面临销量压力 [12] 市场机会与创业方向转变 - 瑜伽服创业机会正在减少，新的创业方向转向户外、跑步、网球等运动场景 [17] - 案例表明：中国羊毛户外品牌Outopia由瑜伽服转型而来并在户外市场找到机会；供应链背景的JSC从瑜伽服转向网球场景；NEIWAI ACTIVE在舞蹈等差异化品类寻求增长 [17] - 对于中国运动品牌，出海成为重要增长路径，例如出海瑜伽服品牌halara在TikTok等渠道创造年销十亿的成绩，Shein自营品牌GlowMode也在快速追赶 [19] - 然而，出海品牌讲述的依然是“下沉”和“平替”故事，品牌溢价仍属于国际运动品牌 [19]