文章核心观点 公司作为服装制造业的链主企业，正通过技术创新、供应链改造、人员培训与人文关怀等多维度系统性投入，深度赋能传统供应商，推动整个服装制造产业向数智化、柔性化、绿色化及高质量方向升级 [1][2][3] 技术创新与供应链升级 - 公司宣布五年内投入5亿元，聚焦技术创新、培训支持、工厂扩建与社区服务，构建“4+1”赋能体系对产业链进行系统性“链式改造” [2] - 公司设立首个服装制造创新研究中心，以持续输出柔性供应链标准，并在绿色减碳领域投入专项资金 [2] - 线上数字化工具与“小单快反”柔性供应链模式深度融合，“按需生产”和数字化升级正在重构传统服装生产底层逻辑 [2] - 截至2025年底，公司累计开发180多项创新工具，向供应商交付7500件，这些精益工具平均提升相关工序效率达35% [2] - 公司引入第三方专业机构，推出系统性供应商科学减碳计划，针对不同环节供应商定制差异化减排策略 [3] - 公司支持供应商的工厂改造扩建和硬件升级，从建厂选址到生产流程进行指导，推广精益生产理念 [3] 人员培训与技能发展 - 2025年，公司共开展供应商赋能培训近600场，覆盖供应商近3.7万次 [1][4] - 公司创新“送教上门”培训形式，例如针对家居服产业带痛点开展专项培训，培训后仅一个月相关次品率便显著下降50% [4] - 公司建立了“日常+专场”、“线下+线上”多元培训体系，内容覆盖经营管理、业务实操与技术提升，并同期开展涉及6个工种的人才技能等级认证 [4] - 作为广东省产教评技能生态链“链主”企业，公司构建“以点带链”、“以链促面”的技能人才培育新格局 [5] - 2025年，公司产教评共享实训基地正式揭牌，面向社会零基础人员提供车缝、制版等工种培训，并与院校建立“四位一体”联动机制培养年轻产业人才 [5] - 公司成功申报人社部在“质检员”职业下新增“服装质检员”新工种，并持续推动其他职业标准迭代升级 [5] 人文关怀与社区投入 - 公司推进面向供应商员工的人文关怀公益项目，“聚星光”项目已资助815个家庭（含1716名求学青少年） [6] - 公司建立运营“儿童之家”项目30个，为供应商员工子女提供免费课外看护服务，已服务超10万人次 [6] - 这些公益项目帮助供应商创建家庭友好型工作环境，提升了员工归属感和稳定性 [6] 绿色发展与碳目标 - 2025年，公司已设定并经科学碳目标倡议（SBTi）验证批准了近期、长期及2050年净零排放的科学碳目标 [2]