公司战略方向与规划 - 公司于1月5日召开2026年度战略宣贯大会，主题为“产品领先、卓越运营、品牌向上、数智赋能”，阐明未来三年战略方向与2026年经营计划 [1] - 公司自2025年6月起开展了为期60天的SP战略深入研讨，并在10月中旬后于25天内完成了覆盖62个作战单元的BP评审与预算审议，贯通了战略到执行的作战地图 [1] - 面向2026-2028年新战略周期，公司提出“道”与“术”的结合：“道”是坚守“呵护健康，关爱生命，保护环境，让世界更美好”的愿景和“全棉改变世界”的初心；“术”是聚焦高价值赛道，打造双增长曲线，依靠“商品力×渠道力×顾客服务力×营销力×组织力×数字化”的成功方程式驱动发展 [2] - 公司将全面升级智能制造、质量管控、财经管理与数智体系，培养AI+复合型人才，完善人才梯队与组织机制 [2] - 董事长以“不战而屈人之兵”为战略最高境界，希望通过产品与体系优势塑造有利的竞争环境 [3] 医疗业务板块表现与计划 - 2025年，稳健医疗在复杂行业环境中展现出强大韧性并实现逆势增长，战略品AWC与手术包增长表现尤为突出，各大销售渠道协同并进 [4] - 医疗板块的跨境零售品牌出海成为亮眼的增长新引擎，制造端依托精密智造实现总盘跃升 [4] - 2026年，医疗业务将重点打好商品攻坚战、渠道阵地战和整合协同战，持续锻造供应链、夯实制造端、坚守质量线 [4] - 产品领先被明确为医疗业务一切战略的起点与归宿 [4] 消费品业务板块表现与计划 - 2025年，全棉时代线上线下全渠道协同发力，棉柔巾稳居行业TOP1，母婴、个护与贴身衣物多个核心品类增速跑赢大盘，市场排名快速攀升 [5] - 奈丝公主品牌实现突破，营收迎来新的发展里程碑 [5] - 渠道建设层面，门店数量突破500家，全球首家旗舰店顺利落地，会员体系与顾客服务能力同步提升 [5] - 面向2026年，全棉时代将聚焦六大场景战略品做到极致，推动246产品创新法则落地，建设科学全域会员体系，扎实推进品牌向上策略，并以数智赋能驱动全链路效率提升 [5] 公司整体表现与行业观察 - 2025年公司持续加码研发投入，推动专利创新与绿色智造升级 [2] - 公司通过自主IP“稳小棉”（全网超400万粉丝）与管理层宣贯联动的方式，展示出企业在营销与组织上的创新能力 [1][5] - 业内观察认为，公司在治理与产品层面的坚持时间较长，临床刚需与绿色智造的结合，有助于增强产业形象与品牌公信力，也为跨境渠道扩张提供更稳定的支撑 [5] - 当前消费市场正在进入新分配阶段，用户需求、渠道形态与技术底座同步发生变化 [5] - 多家机构认为，公司在医疗与消费两端的布局清晰，双曲线模型有望进一步打开成长空间，为新周期奠定较好基础 [5] - 分析人士认为，公司的战略思路体现了较强的战略定力，在行业周期切换与技术快速迭代的环境中，为组织能力建设指明方向，也为未来资源配置与绩效指标对齐提供清晰遵循 [3]