公司核心战略与投入 - 公司作为“链主”企业，正系统性推动传统服装制造工厂的数智化升级 [1] - 公司宣布五年内投入5亿元，聚焦技术创新、培训支持、工厂扩建与社区服务等方面，赋能供应商 [2] - 公司构建了“4+1”赋能体系，对产业链上下游进行系统性“链式改造” [2] 技术创新与工具研发 - 截至2025年底，公司累计开发180多项创新工具，向供应商交付共7500件 [1][3] - 这些精益工具平均提升相关工序效率达35% [1][3] - 2025年，公司向供应商交付的精益工具数量同比增长近20% [3] - 具体案例：针对女装腰带的新工具将三道工序合并为一道，效率提升近60% [3] - 具体案例：“冚车落橡筋压双线一次过”工具套件将两道工序合二为一，效率提升25% [3] - 公司设立了首个服装制造创新研究中心，持续输出柔性供应链标准 [2] - 线上数字化工具持续优化迭代，并与“小单快反”柔性供应链模式深度融合 [2] 绿色减碳与可持续发展 - 公司在绿色减碳领域投入专项资金 [2] - 2025年，经科学碳目标倡议（SBTi）验证，公司批准了近期、长期及2050年净零排放的科学碳目标 [3] - 公司与东华大学联合研发出兼具突破性、实用性与成本优势的再生涤纶技术 [4] - 公司与传化化学共建“联合实验室”，探索高端面料升级的新工艺、新技术 [4] - 公司联合物流合作伙伴及行业龙头，于2025年正式投入运营超百台用于仓间转运的9.6米厢式新能源电车 [4] - 公司推出系统性供应商科学减碳计划，针对不同环节的供应商定制差异化减排策略 [4] 供应商工厂升级与硬件投资 - 公司积极支持供应商的工厂改造扩建和硬件升级，并提供从建厂选址到生产流程的指导 [5] - 截至目前，公司已累计投入超6000万元，帮助超200多家工厂的52万平方米的厂房实现升级改造，受益人数超3.3万人 [5] - 公司还帮助供应商对食堂、宿舍等完成了近1.4万平方米的升级改造 [5] 供应商培训与技能赋能 - 2025年，公司共开展供应商赋能培训近600场，覆盖供应商近3.7万次 [1][6] - 培训建立了“日常+专场”、“线下+线上”的多元培训体系 [6] - 公司采用“送教上门”等创新形式，例如在揭阳普宁和汕头产业带的培训使相关产品次品率在1个月内显著下降50% [6] - 公司同期开展了涉及6个工种的人才技能等级认证 [6] - 作为广东省产教评技能生态链“链主”企业，公司构建技能人才培育新格局 [7] - 2025年，公司“产教评共享实训基地”揭牌，面向社会零基础人员和院校提供多工种培训 [7] - 公司成功申报了人社部在“质检员”职业下增加的“服装质检员”新工种 [7] 人文关怀与公益项目 - 公司持续推进面向供应商员工的人文关怀公益项目 [6] - “聚星光”项目已资助815个家庭（含1716名求学青少年） [7] - 公司建立运营“儿童之家”项目30个，为供应商员工子女提供免费课外看护服务，已服务超10万人次 [7]