行业背景与公司战略定位 - 医药零售行业集中化进程持续加速，行业出清态势明显，强化核心竞争力与品牌护城河成为企业突围关键 [1] - 老百姓大药房作为头部医药零售连锁企业，在2025年锚定商品力与供应链效率双提升目标，构建以用户需求为中心的高性价比商品驱动模式 [1] 商品采购与供应链体系变革 - 组织管理层面整合商采职能推行一体化管理，打破部门壁垒，强化供应链协同，提升响应效率与成本控制能力 [2] - 品类管理摒弃传统处方药与OTC分割模式，建立以用户疾病/健康场景为核心的品类体系，采用心脑血管类、儿科类等品类制管理 [2] - 推行品类经理“营采商销”全链路负责制，基于用户需求动态优化品类结构与汰换低效SKU [2] - 通过统一采购与垂直管理提升统采占比，运用大数据实时监控库存与预测需求，精简经销环节并与品牌方共建共享资源，实现降本增效 [2] 自有品牌与健康生态布局 - 加速自有品牌战略落地，通过品类结构“去冗存精”聚焦优势单品，在严控质量基础上夯实性价比优势，构建差异化产品竞争力 [3] - 产品端持续加码大健康非药品类布局，借助全渠道大数据精选SKU拓展商品矩阵 [3] - 旗下“老百姓优选”品牌聚焦“安全、健康、高性价比”，涵盖健康食品、功能零食及日用品等，满足一站式健康生活需求 [3] - 服务端以门店为核心打造健康服务平台，以专业“药事服务”为轴心，延伸出慢病服务、便民服务等生态链条，实现从“药品销售”到“健康服务”转型 [3] 物流体系与数智化支撑 - 构建高效物流网络，包括1个长沙NDC物流枢纽覆盖全国、3个区域RDC分拨中心（西安、扬州、天津）辐射周边、18个省级配送中心直配门店 [3] - 仓储总面积超过32万平方米 [3] - 引入SRM、ERP、WMS、TMS等先进系统，实现供应链全链路数字化与可视化管理 [3] - 物流中心配备AS/RS自动化立体库、AGV小车货到人拣货等智能设备，推进作业自动化与智能化，大幅提升物流运转效率 [3] 发展成果与未来展望 - 公司通过系列改革实现了经营效率、客户粘性与盈利能力的协同增长，为行业高质量发展提供实践范本 [1] - 公司以用户需求为核心持续深化改革创新，在行业变革中稳步前行 [4] - 随着健康消费需求升级，公司有望凭借完善的供应链体系、丰富的商品矩阵与优质的健康服务持续领跑行业 [4]