帮扶工作领导与协调机制 - 贵州将干部人才“组团式”帮扶工作作为重大政治任务来抓 帮扶工作成效明显 成为阻断贫困代际传递 实现群众稳定脱贫的重要保障 [1] - 贵州建立“双组长”领导机制 省委 省政府主要领导既“挂帅”又“出征” 多次深入一线调研指导 带头研究解决实际问题 [1] - 贵州构建“1+4+N”工作体系 组织部门负责综合协调 省直牵头部门分别负责医疗 教育 科技工作组 财政 人社 医保等部门各司其职 协同发力 定期会商推进工作 [1] 帮扶单位管理自主权与支持措施 - 贵州积极下放人事权 分配权 考核权 办学（办医）自主权 明确帮扶队长担任受扶学校校长 医院院长 让专业的人干专业的事 [1] - 一些地方采取县委书记担任“第一校长” 县委组织部部长担任“第一书记”等方式 为帮扶团队撑腰打气 [2] - 积极建立“人才编制池”“市管县用”“定向评价 定向使用”等机制 为受扶学校 医院调剂增加编制 引进专业人才1145名 [2] 具体帮扶案例与成效 - 在晴隆县第三中学 帮扶校长张瑞堂带领下 2025年高考本科上线人数比2022年增加191人 本科上线率提高了42.5个百分点 [1] - 在六盘水市水城区人民医院 帮扶专家石映江担任院长后推行一系列改革 修订完善近100项制度 医院人事管理 绩效分配等制度更加科学合理 成效立竿见影 [2] - 20所受扶高中本科上线率达69.7% 比2022年高出24.1个百分点 [3] - 20所受扶医院“五大中心”建设全部完成 [3] - 科技特派团为全省示范推广农业新品种840个 新技术525项 [3] 帮扶人才保障与关怀机制 - 贵州9家省级部门联合印发办法 从待遇落实 日常管理 人文关怀等方面明确具体保障措施 [2] - 建立一对一联络服务机制 20位县委书记直接联系服务帮扶校长 院长 团长 县级领导班子成员全覆盖联系服务其他帮扶干部人才 及时听意见 解难题 [2]