国家“十五五”规划核心战略方向 - 规划以“高质量发展”为核心命题，全文提及“高质量”多达25次，涵盖区域经济、产业链、共建“一带一路”、人口及就业等多个方面[1] - 驱动企业高质量发展的核心要素已从传统资本、土地转向更具能动性和非线性增值效应的人力资本[1] - 规划明确提出促进“高质量充分就业”并深入实施“人才强国”战略，标志着中国正从“人口红利”时代加速迈向“人才红利”新纪元[1] 人口结构向“人才红利”转型的内涵与挑战 - “高质量充分就业”内涵远超传统就业数量保障，指向就业结构优化、劳动者技能提升及人力资源供需精准匹配[3] - 粗放式用工模式难以为继，企业必须转向精细化、高效率、高附加值的人才管理模式[3] - 转型对企业提出三大核心挑战：产业升级导致对数字化、智能化、复合型技能人才需求激增，而传统人才供给与培养体系滞后[3]；企业面临通过灵活多元用工模式优化组织、降本增效并激发创造力的组织效能重构压力[3]；在“国内国际双循环”格局下，企业出海面临复杂的海外劳动法规、文化差异和全球人才招聘难题[3] 企业人力资本运营的战略升级 - 应对挑战的根本在于将“人力资源管理”提升至“人力资本运营”的战略高度，目标从“用好人”转向“盘活人”，将员工潜能转化为企业高质量发展的内生动力[4] - 未来竞争是人才质量和人力资本效率的竞争，HR使命需从传统“人事管理”和“劳动力配置”升级为“人力资本的经营者”[4] - 核心目标从在海量供给中“选人”转变为在有限供给中“育人、用人、留人”，全力挖掘和提升“人才红利”[4] 人才策略：构建开放式人才生态 - 在人才供给趋紧背景下，企业需打破组织边界，构建开放多元的人才生态系统[6] - 具体路径包括：拓宽人才引进渠道，灵活运用项目制合作、专家顾问、零工人才等多元化用工模式[6]；强化雇主品牌形象，将绿色发展理念、社会责任实践融入建设以吸引适配人才[6]；打造内部人才“活水”，建立透明公平的内部人才市场和轮岗机制，并大力投资员工职业发展[6] 激励机制：重塑价值分配体系 - 企业应积极推动薪酬分配的公平与透明，建立与岗位价值、个人能力和绩效贡献紧密挂钩的“宽带薪酬”体系[7] - 需缩小高管与一线员工间不合理的薪酬差距，确保薪酬的内部公平性和外部竞争力[7] - 应构建多元化、长效化激励机制，广泛运用股权激励、员工持股计划、超额利润分享、项目跟投等手段，将员工个人利益与企业长期发展深度绑定，形成“共创、共担、共享”的利益共同体[7] 组织发展：融合员工福祉与组织活力 - 企业需将员工福祉和全面发展置于核心位置，构建涵盖职业发展、身心健康、工作生活平衡和职场归属感的综合员工福祉体系[8] - 应关注员工心理健康，倡导灵活工作安排，营造包容、尊重、充满信任的组织文化以提升组织韧性和创造力[8] - 需构建扁平化管理形态，HR角色应从“管控者”转变为“赋能者”和“服务者”，通过授权、教练式辅导和搭建协作平台激发员工潜能[8] 人力资源服务行业的机遇与代表公司业务 - “十五五”蓝图为人力资源服务行业赋予了前所未有的使命与机遇[10] - 今元集团作为全球知名的人力资源数字化综合服务商，构建了覆盖全球的服务网络以助力企业国内国际双循环高质量发展[10] - 针对国内市场，公司提供包括业务外包（BPO）、招聘流程外包（RPO）、岗位外包、领导力培训及企业商业保险等一站式服务[10] - 针对海外市场，公司提供全球EOR（名义雇主）、全球Payroll、海外人才招聘与批量海外派遣等核心服务，旨在解决中国企业出海面临的法律合规、薪酬支付、本地化管理等核心痛点[10]