全球经贸环境与全球化转型 - 全球经济不确定性、波动性及不可预测性持续增加，以规则为基础的全球经贸秩序正在弱化，全球化正经历深刻转型以应对供应链安全、国家安全、本地化发展、就业稳定及可持续发展等多重诉求 [1] - 新技术的出现让所有国家制造业回到同一起跑线，各国附加值和技术领先地位正在洗牌，“全球南方”国家或将成为最大受益者，尤其是在亚洲、中东和非洲处在地区供应链中心位置的国家 [1] - 欧洲市场的不确定性、模糊性和复杂性均在增加，对中企而言变得越来越难以预测，日渐加剧的地缘政治压力将放大公司治理中的挑战，为商业运营带来新的不确定性 [2] 中国企业全球化战略演进 - 2026年是中企从“规模化出海”向“高质量全球化”转型的关键节点，头部企业已从“在中国为全球”转向“生而全球”的原生全球化布局 [2] - 中企国际化竞争力演进路径清晰，即从产能出海、产品出海、服务出海的初级阶段，向品牌出海的高阶形态跨越，核心诉求从“走出去”转向“扎下根” [2] - 中国企业正在通过加大海外投资布局，从简单出口模式逐步转型为“全球本地化”（glocalisation）模式 [1] 企业核心竞争力构建 - 企业战略重心明确，必须将科技与创新锻造为企业的核心竞争力，要在基础研发和前沿应用上加大投资，以赢得全球竞争主动权 [2] - 企业需要通过卓越运营构筑另一道“护城河”，即全面提升运营能力，积极拥抱人工智能和数字化工具，在日益激烈的竞争中持续提升生产力与盈利水平 [2] - 在初步享受出海带来的高增长、高盈利红利后，企业面临的核心命题转向深度化、精细化运营，包括构建有效的风险防控体系，实现差异化管控与市场需求适配 [3] 本地化运营与市场适应策略 - 盲目将国内成功模式照搬到海外无法赢得全球竞争，中企必须在海外市场上根据当地情况打造新的发展与竞争策略 [3] - 本地化策略包括向目标市场提供适应当地消费者需求的产品，设计本地化营销与品牌策略，搭建当地销售渠道，开设海外研发中心 [3] - 需要通过技术分享和创造就业等方式，为当地市场创造经济与社会价值，国际企业与当地市场的紧密度、可信任度以及社会贡献等要素是其取得成功不可或缺的条件 [3] 风险应对与战略灵活性 - 随着国际经贸秩序更具交易性、波动性，企业须制定全新应对预案，在部分策略上保持适度模糊性，以更具弹性的方式在复杂的环境中见招拆招，随机应变 [3] - 企业需要平衡中国本土市场“快迭代、高创新、强竞争”的运营逻辑与国际市场长期主义运营、本地合规发展的合规诉求 [3]