核心事件 - 万科发布公告 公司董事会主席郁亮因到龄退休 正式辞去公司董事及执行副总裁职务 自此彻底告别服务长达36年的万科 [1] 郁亮的职业历程与万科发展 - 郁亮于1990年加入万科 负责证券和投资 凭借财务专业背景迅速在规范化管理中崭露头角 入职两年后出任公司董秘 [2] - 1993年 郁亮主导万科B股挂牌发行 成功募集资金4.5亿港元 为早期扩张奠定资金基础 [2] - 2001年 郁亮正式出任万科总经理 全面主持日常经营 与王石形成“王石定战略 郁亮抓执行”的黄金搭档模式 [2] - 2004年 郁亮提出“十年千亿计划” 当时公司年销售额仅91.6亿元 [3] - 2008年金融危机期间 郁亮推出“5986”快周转模式 当年实现销售额478.7亿元 市场占有率提升 [3] - 2010年12月 万科提前四年完成千亿目标 销售金额达1081.6亿元 成为中国首家销售额破千亿的房企 [3] - 2015-2017年 万科经历“宝万之争”股权危机 郁亮与王石联手引入深圳地铁作为战略投资者 稳住控制权 [3] - 2017年 王石退出董事会 郁亮正式接任万科董事会主席 并兼任总裁和首席执行官 [3] - 2017年 万科销售金额达5298.82亿元 同比增长45.3% 创历史新高 [5] - 2017-2018年 万科销售额先后突破5000亿元和6000亿元大关 连续多年保持行业第一 [6] 战略转型与行业预警 - 接棒后 郁亮推动万科由传统住宅开发商向“城市配套服务商”转型 业务延伸至物流地产 商业运营 长租公寓 物业服务等多元赛道 [4] - 2018年 郁亮在万科内部会议上提出“活下去”的行业预警 引发震动 随后几年市场调整验证其前瞻性 [7] - 2021年 房地产行业进入深度调整 万科业绩表现不佳 净利润下滑 郁亮在业绩会上向股东致歉 [7] 近期财务状况与债务压力 - 2024年 万科业绩出现大幅亏损 归属于上市公司股东的净利润亏损494.78亿元 [8] - 郁亮曾承诺在2024年和2025年两年内使债务规模下降1000亿元以化解风险 [8] - 2025年11月 万科首次启动债务展期流程 针对余额20亿元 原定于12月15日到期的中期票据“22万科MTN004”提出展期方案 [10] - 该展期方案在第二次持有人会议上仅获得20.2%的同意率 反对比例达78.3% 但30个交易日宽限期议案以90.7%的同意率通过 [11] - 另一笔37亿元到期债券“22万科MTN005”的展期一年议案也未获通过 [11] - 公司目前有16笔存续债券 规模合计217.98亿元 其中一年内到期的有8笔 规模157.53亿元 [11] - 除20亿元境内债券 公司未来六个月内还有约94亿元债券即将到期 其中48亿元将在2025年12月余下时间和2026年1月到期 [11] - 相关债券持有人会议拟于2026年1月21日召开 [11] 管理层变动与公司未来 - 2025年1月 郁亮首次卸下核心管理职务 辞去董事会主席 仅保留董事及执行副总裁职务 [8] - 2026年初 郁亮到龄退休 正式辞任所有管理职务 [8] - 分析认为 郁亮的离去标志着一个时代的结束 公司已从以职业经理人为核心的市场化企业 转变为由大股东深铁集团主导的“半国有化”企业 [12] - 公司当前最紧迫的挑战是债务展期问题 能否在宽限期内通过改进增信措施与投资人达成一致以避免实质性违约 仍是悬念 [9][11][12]