爷爷的农场IPO“大拆解”:多名大客户“兼任”供应商 三成收入用于“投流”
中国经营报·2026-01-09 00:33

公司概况与市场地位 - 公司为成立10年的中国有机婴童零辅食头部企业,正冲刺港交所上市 [1] - 产品线涵盖婴童零辅食(食用油、调味品、谷物辅食、果汁果泥、零食)及家庭食品(液态奶、方便食品、大米、调味品等)[2] - 截至2025年9月30日,公司拥有269个SKU,超三分之一产品获“有机”标识资质 [2] - 以2024年中国婴童零辅食商品交易总额计,公司排名第二;在有机婴童零辅食细分领域排名第一 [2] 财务表现 - 营收保持快速增长:2023年、2024年、2025年前三季度营收分别为6.22亿元、8.75亿元、7.80亿元 [2] - 2024年营收同比增长40.6%,2025年前三季度营收同比增长23.2% [10] - 同期利润分别为7546万元、1.03亿元、8742万元 [2] - 毛利率保持较高水平:2023年、2024年、2025年前三季度毛利率分别为55.5%、58.8%、57.3% [10] - 同期经调整净利润率分别为12.2%、11.8%、11.6% [10] 销售渠道与营销费用 - 电商渠道是销售绝对主力:2023年、2024年、2025年前三季度,直营及经销渠道中的电商平台销售收入分别为4.5亿元、6.52亿元、5.63亿元,占总营收比例分别为72.3%、74.4%、72.2% [2][3] - 销售及分销费用高昂且占比攀升:同期销售及分销费用分别为约2.01亿元、3.06亿元、2.83亿元,占收入比例分别为32.3%、35.0%、36.3% [4] - 电商平台服务及推广费长期占营销费用70%以上,粗略估算在电商平台每卖3.6元需付出1元服务及推广费 [1][4] - 行业背景显示电商推广成本普遍上升30%—50%,流量转换率普遍下滑10%以上,线上经营压力增大 [4] 生产模式与供应链 - 生产高度依赖OEM(代工)模式,公司承担制造职能的员工仅27人,而销售及宣传员工有467人 [1] - 依靠62家OEM制造商支撑生产环节 [1] - 在广州增城设有一家工厂,用于自主生产少量精选产品及研发、质控等 [6] - 专家指出OEM模式可优化资本效率,但存在供应链管理及食品安全系统性风险 [7] 客户与供应商重合情况 - 公司前五大客户与供应商存在较多重合,有五名主要客户同时是供应商 [1][8] - 其中广州爱迪贝在2025年9月前为关联方,由公司若干董事直接及间接部分拥有 [8] - 客户A、B、D为中国电商平台,公司既在其上销售产品,也向其采购推广服务 [8] - 此类“循环交易”是港交所及证监会IPO审核关注重点,涉及交易定价公允性及财务真实性 [1][8] 行业环境与发展挑战 - 中国0到6岁婴童数量从2020年的1.10亿降至2024年的8070万,出生率从2020年约8.5‰降至2024年6.8‰ [10] - 行业存在高端化、有机化趋势,人均消费金额有提升空间,结构性机会大于总量压力 [10] - 公司面临挑战包括:过度依赖单一电商渠道使抗风险能力薄弱 [5];OEM模式下的产品品质、食安保障及供应链建设 [1];以及线上渠道竞争加剧与获客成本攀升 [4][5]

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