核心观点 - 保利文化2018年业绩符合预期，营业收入实现稳定增长，三大核心业务中艺术品拍卖收入受市场环境影响略有下降，而剧院管理与影院投资收入则录得大幅提升 [3][4] - 公司在稳固艺术品拍卖、剧院管理及影院投资三大主营业务的同时，积极推进艺术教育、文化金融、文化资产运营及文化旅游四项新业务布局，并加快国际业务拓展 [6][7][9] - 管理层未来战略聚焦于主营业务的规模化持续扩张、原创内容加强以扩大品牌影响力，并利用产业融合契机将文化业务进一步渗透至生活领域 [11][13][16] 经营业绩 - 2018年集团实现营业收入37.1亿元人民币，同比增长6.7%；净利润3.68亿元；归母净利润2.42亿元 [3] - 毛利同比增加5.4%至12.95亿元，毛利率为34.9%，同比略有减少；每股基本盈利为0.98元 [3] - 艺术品经营与拍卖业务收入为11.5亿元，同比略有下降；演出与剧院管理业务收入为16.56亿元，同比增长21%；影院投资管理业务收入为8.6亿元，同比增长12% [3][4] - 艺术品拍卖收入下降主要因经济环境影响，公司对艺术品自营部分采取观望态度并减少存货出售 [4] 业务布局与运营 - 艺术品经营与拍卖：2018年实现拍卖成交总额83亿元人民币，继续保持全球中国艺术品拍卖市场领先地位，并提升了国内市场份额；公司主动压减拍品数量并调整结构 [6] - 演出与剧院管理：年内新接管5家剧院，其中4家成功开业；剧院院线业务覆盖全国19个省区市的56座城市，经营管理剧院64家；营收因此大幅提升 [6] - 影院投资管理：2018年新开直营影城9家，总计运营直营影城达71家；实现票房收入8.06亿元人民币 [6] - 艺术教育：成立保利艺术教育公司，完成对和乐教育45%股权的整合；旗下品牌保利WeDo在5个校区拥有在校学员1370人 [7][22] - 文化金融：北京保利艺术投资管理有限公司在2018年推出9支基金项目，规模达3亿元人民币；文化产业基金管理公司首支基金规模过亿元 [7] - 文化资产运营：与保利发展合作开发城市核心地块，通过植入文化内容实现长期收益；郑州、慈溪项目成功落地，壹方城保利艺术空间开业 [7] - 文化旅游：将文化与旅游结合，利用三大主营业务融合优势打造文化旅游项目 [7] - 国际业务拓展：作为主要合作方参与伦敦设计双年展，与英国国际贸易部签署合作协议；剧院管理引进“一带一路”沿线国家演出项目500场；北美公司举办6个高端展览和68场文化交流活动 [9] 未来战略方向 - 规模化持续扩张：艺术品拍卖业务将加强市场研究并尝试激励机制创新；剧院管理业务将持续跟进省会及文化发达城市项目并做好续约；影院投资将严控成本、择机收购优质项目以实现稳步扩张 [11] - 加强原创内容与品牌建设：剧院管理将加大优质剧目引进和原创创作力度，加快儿童剧院线建设，打造“保利亲子”和“保利出品”品牌；加强与香港相关机构的合作 [13] - 艺术教育：保利WeDo将扎实推进京外校区建设，重点做好夏季巡演、艺术节及夏令营，落地“教学+展演”模式 [11] - 文化金融：艺术投资将加大新项目拓展力度，力争在资本运作及对外合作方面取得突破 [12] - 影业发展：保利影业将引入新项目，争取实现“超级影院娱乐中心”业态全面落地，打造多元化经营模式 [14] 管理层问答要点 - 艺术品拍卖业务展望：管理层认为2009-2011年的收入高增长是市场报复性增长及流动性充裕所致，后续市场变化延续至今；艺术品市场与经济紧密相关，未来随着市场流动性宽松预计会有增长幅度；公司将通过国际合作及学术资源助力中国当代艺术品业务发展 [19] - 投资数字王国的原因：数字王国是视觉特效及VR体验服务供应商，为公司的VR影城、大型演出、文化遗产宣传提供重要技术支持；其中国作为第二大市场仍有发展空间 [20][21] - 艺术教育发展计划：公司整合内外资源，利用国外艺术院校、地方政府及自有资源，引进先进课程体系，在不同城市建设中外艺术教育中心，以打造有影响力的艺术教育品牌 [22] 行业背景 - 在中国，文化产业产值占GDP的比重相对于文化发达国家还有较大差距，与艺术文化相关的衍生产业在未来仍有较大的发展空间和潜力 [17]