核心观点 - 公司通过聚焦物资保障、资源盘活、精益管理等核心环节精准施策，推动降本创效工作落地见效，为矿井高质量发展注入强劲动力 [1] 物资保障与资源盘活 - 针对重点工程运力紧张，公司建立“清单式”对接机制，精准摸排关键物资缺口，提前制定集中备料方案，通过优化运力调配、简化审批流程，实现物资供应“精准对接、高效送达”[2] - 公司通过“干将平台”，采取处置报废物资、内部调剂复用闲置物资、公开招标及对外调拨等方式盘活闲置资源，其中处置90.64吨报废物资创收20.3万元，内部调剂复用35项闲置物资节约资金51.2万元，两批次报废物资公开招标预计可额外创收6万元 [2] - 公司严格落实“先利库、后采购”原则，通过材料计划平衡会审，减删采购项目138项，直接减少资金支出25.57万元，同时梳理在途物资，关闭无效计划32条，释放资金预算10.25万元 [3] 修旧利废与市场化结算 - 公司深化修旧利废体系建设，健全“创效有激励、全员齐参与”工作机制，实现修旧利废创效23.64万元，并对区队发放激励资金1.59万元，以调动员工积极性 [4] - 公司规范市场化结算流程，将工前定价与生产计划结合、计件工资结算与工效挂钩，并完善零星工程派工、验收全流程管理，从源头杜绝重复计价、重复计量问题 [4] - 公司四季度顺利完成13下06工作面切眼刷扩、33下03机轨联巷系统改造等多项零星工程核算工作，通过规范结算流程与强化过程监管确保公平公正，提升资金使用效益 [4] 精益管理与系统融合 - 公司运用精益生产诊断工具，围绕“消除浪费、提升效率”目标查摆问题，完成部门级优化7项、区队级优化4项，有效提升生产流程效率 [5] - 在鲁西矿业精益大项目评选中，公司推荐的2项精益大项目表现突出，其中煤炭管理中心报送的《深耕精益管控，提升洗选质效》项目荣获二等奖 [5] - 公司持续深化“六精六提”融合管理系统“三率”管理，通过开展8次专项检查、强化数据管控，使数据及时率、运行覆盖率、功能运用率三项指标均达到100%，实现系统管理与生产运营深度融合 [5]