文章核心观点 - 文章回顾了郁亮在万科36年的职业生涯 特别是其自2017年接任董事局主席后完全主政约7年期间 对公司战略和经营风格带来的深刻变化 核心观点在于 郁亮是一位现实主义者 他利用万科的高信用获取低成本资金 将公司从传统开发商转变为更侧重于资产交易和金融获利的模式 这一模式在上行周期中推动了规模快速扩张 但也为下行周期中的困难埋下了伏笔[3][4][8][9][10][14] 郁亮的职业角色与风格 - 郁亮于2025年1月8日公告辞任万科执行副总裁 时年61岁 加入公司36年[3] - 郁亮在万科长期处于权力核心 精于财务和计算 其风格务实 负责落实、对接和推进具体实务工作 与更具理想主义色彩的王石形成分工[5][7][8] - 郁亮在万科历史上多次控制权之争中扮演关键实务角色 包括早期与深特发的矛盾以及后来的“万宝之争”[5][6][7] 郁亮主政期间万科的战略与经营变化 - 在郁亮主政期间 万科销售规模和资产规模快速增长 企业地位保持领先[4] - 公司资本运作和资产交易的数量与规模明显增大 完成了多宗“漂亮”的资产买卖 例如牵头私有化普洛斯[4][9] - 建立了跟投制和“合伙人制” 以绑定管理层和员工利益[4] - 万科利用其极高的信用评级 获得了行业内最低的融资成本之一 是唯二可与银行进行“总对总”融资的地产企业[9] - 公司利用低成本资金在土地市场大量购地 并通过资产买卖获利 盈利模式在某些方面类似于金融机构[9][10] - 郁亮时代的万科 其房地产业务在某种程度上像一台“信用印刷机” 核心是生产信用以获取低成本资金 进而通过资产扩张和交易获利[10] 个人形象塑造与文化影响 - 郁亮成功塑造了健康运动的个人形象 从公路自行车转向马拉松和跑步 并将其推广为万科内部热衷的运动文化[13] - 他也常公开谈论减重等健康话题[13] 辞任与时代评价 - 在万科危机袭来后 郁亮迅速从舞台中心隐退 直至辞任[14] - 郁亮完全主政万科大约7年时间 其选择既有踩中周期节奏的正确决策 也为日后公司的困难埋下了伏笔[14] - 文章认为对郁亮的评价应避免神化或一概否定 应将其视为一个在特定历史条件下做出决策的普通人[14][15]