文章核心观点 - 万科集团核心领导人郁亮因到龄退休辞去所有职务 结束了其在公司长达35年的职业生涯 其职业生涯贯穿了万科从早期上市、全国化扩张、成为首家千亿房企 到经历行业周期与公司转型挑战的全过程 [1][9] 郁亮的职业历程与万科发展关键节点 - 早期加入与上市融资：郁亮于1990年加入万科 初期从事证券与投资工作 协助公司于1991年登陆深交所 1993年主导发行B股融资4.5亿港元 为早期全国化扩张提供关键资金 [2] - 步入决策层与接任总经理：1994年“君万之争”期间 郁亮深度参与资本运作并协助巩固控制权 同年跻身董事会决策层 2001年 36岁的郁亮正式接任万科总经理 当时公司年销售额仅约30亿元 [2] - 制定并实现千亿战略：2004年 郁亮提出“10年1000亿”战略目标 当时公司销售额为91.6亿元 通过搭建管理平台、并购扩充土储及推行“5986”快周转模式 万科于2010年以1081亿元销售额提前4年达成目标 成为中国首家千亿房企 [3] - 提出行业转型与业务拓展：2014年 郁亮判断房地产行业进入“白银时代” 并推动公司从传统住宅开发商向“城市配套服务商”转型 业务延伸至商业、物业、物流、长租公寓等领域 同时推出事业合伙人与跟投制度 [3] 领导权交接与公司战略调整 - 接任董事会主席：2017年“宝万之争”落定后 郁亮接替王石出任万科董事会主席 同年公司销售额同比增长45.3%至5298.82亿元 净利润为280.5亿元 [4][5] - 提出“活下去”战略：2018年 郁亮在内部将“活下去”作为底线战略 提出“收敛聚焦、巩固提升基本盘” 当年万科销售额突破6000亿元并创历史新高 [5] - 业绩下滑与反思：2021年 万科销售额同比减少10.8% 归母净利润同比下降45.7%至225.2亿元 为13年来首次大幅下降 郁亮坦言管理离散度大、多赛道探索成本超预期等问题 [7] - 行业调整期的挑战与应对：2024年 万科归母净利润亏损450亿元 合约销售额从2020年7041.5亿元的峰值跌至2460.2亿元 公司提出坚定瘦身、聚焦主业、退出非主业财务投资 [8] 近期公司变动与债务状况 - 职务变动：2025年初 郁亮辞去董事会主席职务 转任执行副总裁 主要协助董事会主席负责战略和宏观研究 [8] - 债务展期努力：截至2026年1月7日 万科两笔合计57亿元的中期票据（“22万科MTN004”20亿元、“22万科MTN005”37亿元）原于2025年12月到期 此前展期议案未获通过 将再次召开持有人会议审议展期事项 [8]