公司战略转型与主业聚焦 - 公司战略定位转向为打造“水发集团高科技产业集群”，核心打法是建设高端水处理装备产业集群，并向全产业链布局延伸 [2] - 转型成果显著，实现了从分散探索到聚焦主业、从技术跟跑到部分领域领跑的转变 [1] 研发投入与创新成果 - 三年内，公司有5项省市级以上研发项目落地，研发费用投入超2亿元人民币 [1] - 公司累计获得139项知识产权，构筑了700余项知识产权的核心技术“护城河” [1][3] - 公司旗下20余家权属企业跻身国家级高新技术企业、省级专精特新企业、省瞪羚企业行列 [1] - 公司搭建了10余个省市级科技创新平台，形成了强大的创新矩阵 [3] 核心技术突破与行业应用 - 在水处理领域，公司成功研发“全膜法钛白三洗水过滤回收技术”、“焦化脱硫废液精制盐”、“活性焦吸附及在线再生污水深度处理技术”等一批自主核心技术，破解了传统工艺效率低、能耗高、资源化利用率不足的行业痛点 [2] - 在电气装备制造板块，达驰电气成功立项山东省重大科技创新工程项目，其智能电网装备、高效节能变压器等核心产品技术指标达到国际先进水平 [3] - 劳德巴赫运用人参纳米化破壁技术与双酵母发酵工艺，打造出“零糖零脂零嘌呤”的健康啤酒产品，完成了啤酒向健康品类的转型 [4] 科技成果转化与市场效益 - 公司构建了“产业需求－技术研发－工程应用－产业推广”的闭环生态，推动科技成果转化 [4] - 奥美环境的“钛白废水处理”技术应用于内蒙古国城资源项目，每年帮助合作方回收钛白粉1500吨、纯水300万立方米，直接节约成本1800余万元，综合电耗与处理费用均降低超40% [4] - 达驰电气、高压开关的环保节能变压器、高压开关组合电器产品达到国际先进水平，年订货额突破10亿元人民币，成功中标国家电网、南方电网和海外市场重点工程 [4] - 公司三年累计通过科技成果转化达成创效金额7200余万元人民币 [1] 创新体系与协同生态 - 公司搭建了“企业主导、高校协同、人才支撑、市场导向”的多元创新生态 [5] - 在产学研协同方面，公司牵头组建山东电力变压器环保高效智能化技术重点实验室，搭建博士后创新实践基地、海外高层次人才工作站等平台，并与西安交通大学、天津工业大学等高校开展深度合作 [5] - 在内部协同方面，公司推行“全员经营”理念，利用“千人云上课堂”等数字化机制打破信息壁垒，推动技术、资源、市场等要素高效流转，实现了从“独立作战”到“全员协同”的转变 [5][6] - 公司探索新媒体营销新业态，打造线上营销团队，为发展注入新活力 [6]