公司转型战略与成效 - 公司通过整合重组，在过去3年内果断出清68家低质低效企业，并成功激活全产业链优势，净资产收益率曲线呈现上扬轨迹[1] - 公司转型的核心路径是“做减法”卸下历史包袱与“做乘法”激活优势并举，不同于传统的规模扩张逻辑[1] 资产优化与“瘦身健体” - 公司决策层以“聚焦主责主业、清理非核心资产”为核心，向低质低效资产坚决说“不”，旨在轻装上阵实现高质量发展[2] - 2023年，公司通过股权转让、清算注销等多种市场化方式，一举出清22家“两非”（非主业、非优势）和“两资”（低效资产、无效资产）公司[2] - 针对特定案例，如山东水发舜海物流和河北邯郸物流公司，公司分别采用产权市场公开挂牌转让和定向减资方式实现精准退出，确保过程透明与资源优化[2] - 截至2023年底，2022年度的6户亏损企业中，已完成扭亏4户、减亏1户、股权转让1户，迅速扭转了亏损局面[3] - 2024年，公司出清低效公司数量达到43家，并对44家公司进行管理提级，进一步优化了资产和管理结构[3] - 公司围绕“两金”（应收账款和存货）压控建立了严格的考核与奖励机制，强化源头管理和月度调度，以保障资金血脉畅通[3] 内部管理与成本控制 - 公司牢固树立“过紧日子”思想，深入开展开源节流、挖潜增效活动，严格控制生产经营各环节成本[4] - 公司坚定不移推进独立核算制度，将经营目标分解压实到最小单元，打破“大锅饭”，激发各业务单元内生动力[4] - 以2024年为例，集团通过“节流竞赛”使费用同比下降21%[4] 市场拓展与区域突破 - 公司在稳固省内市场的同时，积极“走出去”布局全国市场，创新构建了“平台化+专业化+属地化”的立体驱动格局[4] - 在新疆市场，公司选派团队开展深度属地化经营，其新疆公司成立当年即中标项目25个，合同额超4亿元[4] - 在河北市场，公司于2023年海河流域特大洪水后积极参与灾后重建，承接了永定河洪水风险图编制等系列任务，赢得了近亿元的技术服务合同[5] - 2024年，公司在河北探索的“小而精”模式带动了辽宁、安徽等省外市场协同发展，全年省外项目中标额突破30亿元[5] - 进入2025年，公司咨询设计板块接连中标河北省级洪水风险图编制、黑龙江高标准农田建设等项目[6] - 2025年，公司施工板块在新疆、内蒙古、海南等地连续斩获污水处理、高标准农田建设等领域的EPC或EPC+O重点项目，累计合同额近20亿元[6] - 其中，中标金额5.24亿元的海南临高县城区污水与排涝工程，标志着公司品牌在华南市场取得突破性进展[6] 业务模式与产业链协同 - 公司发展的核心优势在于其覆盖咨询、规划、设计、施工、运营等环节的跨行业全产业链[6] - 公司借助“集团平台+区域公司+资质平台/生产院”的多维一体协同模式，以大力承接EPC（设计-采购-施工总承包）项目作为重要发力点[6] - 数据显示，2023年至2025年上半年，公司EPC项目中标数量和金额持续处于高位，成为业绩增长的重要引擎[6] - 旗下水发规划设计公司屡次跻身“全国勘察设计中标百强”前列，行业地位与影响力稳步提升[6] 整体业绩亮点 - 整合重组3年来，公司累计出清低效企业68家，实现省外订单突破30亿元，并中标95.47亿元EPC项目[1]