公司人才战略与培养体系 - 公司创新实施技能人才培养“三导师”机制，为每位新人配备政治导师、技术导师和技能导师，分别负责思想引导、理论学习和能力提升，全方位助力青年人才综合成长 [1] - 公司完善“名师带高徒”机制，通过“定期限、定名额、定目标，跨岗位、跨装置、跨单位”开展规模化带徒，以“千人带万人”加快技艺传承，构建系统精准的实干型人才培养体系 [2] - 公司做实“揭榜挂帅”机制，定期梳理在“双碳”“双新”领域的难题，不论资历、不设门槛、不限内外公开揭榜，让人才有施展平台 [3] 公司人才引进与结构 - 近5年来，有1300余名青年才俊投身公司转型发展，其中研究生及以上学历人才近300人，为公司创新发展注入新鲜血液 [2] - 公司在68年发展历程中，先后走出4位两院院士，涌现出10位全国劳动模范，3万余名管理及技术人才走向全国 [1] - 公司吸引高学历人才加入，例如四川大学工业催化专业的博士生毕业后选择加入公司从事一线研发，认为公司是技术研究人员施展抱负的绝佳舞台 [2] 公司研发与创新成果 - 公司研发人员参与的碳五资源综合利用技术开发成果，即将从实验室走向产业一线，未来有望催生更多高附加值精细化工产品 [2] - 青年员工通过技术攻坚取得具体成果，例如主导气相色谱仪改造，将丁二烯分析成功率从不足10%提升至98% [3] 公司发展目标与战略 - “十五五”时期，公司面临转型升级、改革创新、培育新质生产力等艰巨任务，将继续大力实施“人才强企”战略 [3] - 公司战略立足“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”，实施人才价值提升行动，全力打造高素质专业化人才队伍，厚植“再造兰州石化、再创企业辉煌”的根基 [3]