文章核心观点 - 福贡县通过党建引领与高度组织化的产业联合体模式 成功克服了不利天气导致的草果减产困境 实现了种植户总收入逆势增长 其核心在于通过组织化改革优化了采收、收购、运输、加工、销售全产业链 从而提升了产业效率、产品品质与市场议价能力 最终达成减产不减收的目标 [1] 产业规模与经济效益 - 2025年福贡县草果种植面积达56万亩 鲜果产量达5万吨 综合产值超过18亿元 [1] - 在连绵雨季导致减产的背景下 预计种植户总收入仍比上年度增加1亿元 [1] - 产业带动2.17万户农户 实现户均增收2万元以上 [1] 组织化产业联合体架构 - 以县集体经济公司为核心纽带 联动56个村党支部、各类合作社、11家企业及16个环保烘干厂组建产业发展联合体 [1] - 通过唱响组织化采收、收购、运输、加工、销售“五台戏” 破解产业发展困境 [1] 采收与运输环节的优化 - 创新推行“按海拔分级采收”模式 组织党员宣讲队普及科学采果知识 并开展“户帮户”互助采收以解决劳动力短缺 [2] - 打造“地面车队+空中无人机”立体运输网络 组建专项运输大队并配置16台无人机进行吊运试点 [2] - 无人机累计运输草果鲜果400余吨 使鲜果损耗率从15%大幅降至2%以下 [2] 收购与资金保障体系 - 搭建“党建+企业+村集体+合作社+农户”组织化收购体系 由县集体经济公司推行“预付全额货款+统一收购+调配送货”模式 [4] - 专门筹措2500万元收购定金 确保农户交售鲜果时当场全额领款 [4] - 布局100余个集中收购点 实行统一品质检测、统一价格核定 落实优质优价 [5] 加工环节的效率与价值提升 - 推动15家加工企业与烘干厂组建加工联盟 创新推行“直营+代加工”模式 [5] - 统筹盘活13套自有加工设备和34套代加工设备 构建起47套设备协同运转的加工网络 [5] - 加工联盟制定统一烘干标准 使草果成熟度达到100% 烘烤效益提升7.5% 每吨草果收益增加3300元 [5] - 全县加工设备闲置率从40%降至5%以内 日加工能力超过210吨 预计年内加工草果4500吨 可带动村集体增收200余万元 [5] 销售与品牌建设 - 由产业协会、县集体经济公司牵头搭建“统一洽谈、聚合销售”组织化营销平台 [6] - 已与4家大型收购企业达成长期合作意向 预计年销售干果3000余吨 实现售价稳中有升 [6] - 积极借助线上直播、品牌包装推广等方式 持续提升“福贡草果”的品牌影响力和市场话语权 [6] 未来发展规划 - 将持续深化组织化建设 重点在采收提质、收购稳价、运输增效、加工扩能、销售拓渠五个方面发力 [7] - 将推进“党组织+无人机合作社”建设 开展飞手本土化培训 [7] - 探索组织化仓储业务 推出仓单质押融资服务 引导金融资源精准支持产业发展 [7]