公司控制权争夺升级 - 创始人Chip Wilson于12月29日正式提名三位独立董事候选人，旨在冲击2026年股东年会选举，直接挑战现任董事会的战略决策能力[1] - 此次行动发生在公司宣布CEO Calvin McDonald将于2026年1月31日卸任的18天之后，将这家市值超250亿美元的公司推向舆论中心[2] - 作为持有公司约9%股份的最大独立股东，Wilson的行动并非偶然，其与激进投资基金Elliott Investment Management（持股市值超10亿美元）的介入，使权力博弈从二元对立升级为三方角力[3][6] 创始人与管理层的核心分歧 - 创始人Wilson自2024年起多次公开批评管理层“过度迎合大众品味”、“创新停滞”，并在《华尔街日报》刊登公开信，炮轰董事会短期业绩至上、文化侵蚀[5] - 矛盾核心是品牌发展路径的根本分歧：Wilson主张坚持服务“超级女生”的聚焦战略，而现任管理层则推行全品类扩张路线[17] - Wilson认为规模化扩张让品牌失去初衷，陷入“失去潮流感的困境”，管理层过度追求营收增长忽视了核心产品创新，导致品牌“GAP化”[16][20][21] 现任CEO的业绩与战略 - CEO Calvin McDonald执掌七年，是除创始人外任职时间最长的CEO，在其任期内公司营收从33亿美元增长至106亿美元，门店数量从400多家扩张至796家，业务覆盖30多个国家和地区[10] - 其推动品牌跳出单一瑜伽品类，切入跑步、网球、骑行等多运动场景，并大力发展男装、鞋履、配饰等新品类，男装业务在2023年第四季度增速首次超越女装，国际市场收入占比从不足20%提升至近40%[15][16] - 在其领导下，中国大陆市场飞速成长，门店数量从2018年的16家（含港澳台）扩展至2025财年第三季度的165家，覆盖45座城市，自2024年第三季度以来新开27家自营门店，中国大陆已成为仅次于美国的第二大市场[11][12] 公司当前面临的经营困境 - 2025财年第三季度财报显示，公司净利润同比下滑12.8%，美洲核心市场净营收同比下降2%，可比销售额下跌5%[16] - 作为曾经的增长引擎，北美市场的负增长打击了投资者信心，叠加产品创新乏力、库存高企等问题，公司股价在2025年最大跌幅超52%，市值蒸发超200亿美元[16] - 尽管中国大陆市场在2025财年第三季度净营收同比激增46%，达到4.65亿美元，但创始人Wilson更关注北美核心市场的失速，认为这才是公司的根本危机[13][21] 历史背景与创始人回归诉求 - 创始人Wilson于1998年创立公司，精准锚定“超级女生”群体，通过产品创新和社区运营使品牌成为一种生活方式象征[18] - 其于2013年因产品召回危机及争议言论被迫卸任董事长，并于2015年彻底退出董事会，但此后十年持续批评管理层[18][19] - 此次提名的三位董事候选人覆盖品牌运营、营销传播、跨界管理等关键领域，Wilson的核心诉求是守护品牌的“初心基因”，认为公司的核心竞争力在于“差异化”而非“大众化”[20]