文章核心观点 - 中国消费市场正经历从“价格战”到“价值战”的深刻变革，消费新逻辑是以新需求引领新供给、以新供给创造新需求 [1] - 家电与汽车两大行业的领军企业正通过科技创新、智能化转型和生态化竞争，推动行业高质量发展，共同激活国内消费市场新动能 [20] 消费市场新趋势 - 消费逻辑转变：消费者不再仅仅为品牌买单，更关注产品背后的核心技术与实际价值，行业竞争从“价格竞争”转向“价值竞争” [3][6][20] - 政策与市场环境：2025年国家综合整治反“内卷”以来，汽车市场价格趋稳，行业利润率不断提升 [6] - 供给与需求协同：汽车产业增长是供需两端协同发力的结果，供给端科技创新刺激换新需求，需求端政策优惠降低换车门槛 [5] 东风汽车：转型实践与未来目标 - 销量里程碑：2025年，东风汽车新能源汽车销量首次突破百万辆，达到104万辆，同比增长21%；自主品牌销量超150万辆，占比超过60% [7] - 科技自立与创新：公司坚定不移推进高水平科技自立自强，以科技创新和场景驱动创造差异化；已搭建覆盖乘商全品类的五大新能源平台，马赫混动发动机热效率突破48% [9] - 智能化布局：2025年发布“天元智能”技术品牌，构建“一核双基双元”智能体系；全栈自研的太极大模型实现L4级智能驾驶在15省35市的示范运营；提出“具身智能体”概念，将汽车打造为智能伙伴 [11] - 未来销量目标：2026年目标整体销量325万辆，其中新能源汽车170万辆，汽车出口60万辆 [11] 格力电器：战略升级与企业家精神 - 品牌梦想升级：公司战略从“好空调，格力造”升级为“好电器，格力造” [12] - 坚守实业与创新：公司强调作为实体企业敢于投入和尝试，即使失败也是积累；投资银隆虽遇挫折但打通了技术通道，为未来厚积薄发奠定基础 [14] - 直播带货目的：公司负责人进行直播带货主要目的是推广技术，而非单纯卖产品 [14] - 企业文化：公司倡导“刀刃向内”、追求完美的工作狂文化，认为有争议才有价值 [14] 智能化：行业共同发展方向 - 智能家居演进：行业正从“单品智能”向“全屋智能”演进，设备间联动是智能家居的灵魂操作 [14] - 汽车属性转变：汽车正超越出行工具属性，演变为“第三生活空间”和“移动智能终端” [16] - 跨界融合场景：提出车家互联场景，如车到家前自动连接家电提前开空调，在家可调控车内空调；商用车加载格力空调可实现车机与温控衔接，助力冷链运输 [16] 行业转型与生态竞争 - 思维转变：在供给侧改革引领下，企业要彻底改变思维，成为创造者而非跟随者 [17] - 企业担当：东风汽车将主动扛起中国汽车产业智能化、绿色化、融合化的央企担当，以科技创新和场景驱动创造差异化，满足并创造用户需求 [19] - 未来竞争形态：家电行业将从“单品智能”迈向“全屋智能+绿色低碳”的生态化竞争；汽车行业将在“十五五”期间实现L3、L4级智能驾驶的大规模应用 [20] - 共同目标：两个行业均致力于通过创新供给满足甚至创造新需求，在实现自身高质量发展的同时，为激活国内消费市场注入新动能 [20]