核心观点 - 衢州通过“小财政办大科技、小地方聚大人物、小改革促大影响”的策略，在科创平台建设上取得显著成效，其关键在于不拼规模，而是立足自身禀赋，通过资源整合、人才引育、成果转化和生态构建，让有限资源发挥最大效能，实现从“小中见大”到“小中渐大”的持续成长 [1] 科创平台建设成果 - 衢州在工业和信息化部首批国家级制造业中试平台评选中，全国21家入围、全省3家，衢州占得2席 [1] - 信安湖先进材料创新研究院的产品完成中试，指标比肩国际竞品 [1] - 2025年新增高新技术企业161家、省科技型中小企业789家，省级企业技术中心总数达64家，创历史新高 [1] 资源整合与平台功能定位 - 公司致力于让科创平台成为体系化、网格化的创新“服务器”，整合零散资源 [1] - 国家级平台聚焦“从0到1”的原始创新，攻克关键核心技术 [1] - 省级平台专注“从1到10”的技术攻关，将基础研究成果转化为可用技术 [1] - 市场化平台主攻“从10到N”的成果落地，推动技术与市场对接 [1] - 行业将打破政企校研壁垒，建立跨区域、跨领域的资源共享机制，向全社会开放中试基地、大型科研仪器等“重资产” [2] - 通过“人才飞地”、“创新飞地”模式对接长三角创新高地，实现借脑借智、链全球 [2] 人才引育策略 - 公司让科创平台成为引才留才用才的“强磁场”，用精准服务与发展空间留住人才 [2] - 围绕新材料、新能源等六大产业链，校企共建实习实训基地，培育懂技术、懂市场的复合型人才 [2] - 对外部高端人才推行灵活的引进机制 [2] - 通过“南孔精英”等政策，在住房、医疗、教育等方面提供全方位保障，营造尊重人才、鼓励创新的氛围 [2] 成果转化与产业对接 - 公司着力让科创平台成为高质量发展的“加速器”，推行“企业出题、平台答题”的协同模式 [3] - 通过“揭榜挂帅”等攻关方式，将企业的技术痛点直接作为科研攻关重点 [3] - 信安湖先进材料创新研究院的产品顺利完成中试并通过客户验证，是科研与产业需求精准对接的成果 [3] - 平台全程跟进服务，帮助科研成果解决中试、量产中的难题，推动样品成产品、产品成商品、商品成精品 [3] 企业全周期服务与生态构建 - 公司让每个科创平台都成长为生态型平台，为企业提供全周期、精准化服务 [3] - 对初创企业，帮助迈过起步门槛；对成长型企业，助力突破发展瓶颈；对领军企业，破解“卡脖子”难题 [3] - 发挥政府“有形之手”与市场“无形之手”的作用，撬动社会资本参与平台建设，形成多元投入格局 [3] - 形成“小生态滋养大发展”的模式，让不同阶段的企业都能在科创生态中找到支撑，使平台成为产业升级的“孵化器” [3]