行业核心观点 - 游戏行业进入下行周期，众多公司CEO（非创始人或董事长的业务一号位）离职，其根本原因在于老板与职业经理人之间的信任关系破裂，当增长红利消失、风险凸显时，权力让渡带来的利益难以证明，猜忌加剧 [1] CEO的困境与挑战 - CEO的工作成果（如长期激励政策、研发模式）比制作人更难证实或证伪，在行业上行期容易被容忍，下行期则成为问责焦点 [2] - 具体困境包括：成功项目团队获得高额分成后，CEO面临老板认为“分得太多”的压力；宽松孵化研发模式产生失败项目后，CEO需为浪费预算和损害品牌负责 [2] - 在下行周期，推行紧缩决策、强调降本增效的CEO更容易获得老板信任，但这与游戏作为创意行业需要冒险支持大项目的本质相悖，导致许多有成绩的CEO因此陨落 [2] CEO的生存策略与心态转变 - 许多CEO将向上管理、摸清并对齐老板预期视为职业经理人的头等大事，以延长任期 [3] - 有CEO坦言，推动数千万创新项目的心理支撑是“公司不至于因几千万亏损开除我” [3] - 有年流水百亿公司的CEO在2025年感悟到，职业经理人本质是打工人，只配拿薪酬激励而非资本回报，需摆正自身位置 [3] 获得尊严与信任的CEO模式 - 拥有不可替代的一线业务能力、能为公司获取关键战功的CEO，更容易获得尊严并成为真正的合伙人，例如在创始人抓发行、CEO抓研发的互补模式下 [3] - 部分新一代创始人（如80后、85后）对权力占有欲较低，更倾向于信任和交接权力，例如米哈游、沐瞳、英雄游戏等公司的领导层关系被视为好例子 [4] 行业对比与历史借鉴 - 相较于许多传统行业老板对高管动辄辱骂、扔手机的行为，游戏公司CEO在公司内部受到的尊重相对较高 [4] - 解决老板放权与CEO自处问题，可借鉴传统行业经验，例如步步高创始人段永平通过设立制度充分放权，近二十余年不过问具体事务 [4] - 美的集团董事长方洪波在接棒时表现出清晰的职业经理人定位，自称“只是美的发展历史中的一个过客”，深谙君臣之道 [4]