阿里巴巴的战略决心与目标 - 阿里巴巴集团将即时零售视为不能输的主战场，明确2026年战略方向为通过持续加码投入，使淘宝闪购达到市场“绝对第一”的位置 [2][34] - 公司集结整个大消费生态的力量，旨在“清场”，试图用更高频的“近场”交易重构从流量到履约的商业逻辑 [2][33] 淘宝闪购的业务进展与关键数据 - 2025年第四季度，淘宝闪购非餐订单量已稳定在日均1000万单，非餐即时零售赛道快速突破，且亏损收敛速度显著快于竞争对手 [5][36] - 2025年8月（2026财年Q1），淘宝闪购日订单峰值攀升至1.2亿单，周日均订单量稳定在8000万单，月度交易买家数达到3亿，较4月上线初期增长200% [8][39] - 2025年天猫双11期间，淘宝闪购带来的新用户在双11期间的电商订单数已超过1亿 [27][58] - 天猫双11期间，淘宝闪购上19958个餐饮品牌和863个非餐品牌的成交额，较双11前增长超100% [29][60] 集团资源投入与财务表现 - 2025年7月，淘宝闪购宣布启动规模高达500亿元的补贴计划，全力加码即时零售赛道 [24][55] - 根据2026财年第二季度财报（截至2025年9月底），集团当季营收约2478亿元，同比增长5%；剔除已出售业务因素，收入同比增长15% [10][41] - 该季度经营利润为53.65亿元，同比下降85%；经调整EBITA同比下降78%至90.73亿元，盈利波动主要源于对即时零售、用户体验及科技研发的重点投入 [13][44] - 同期，电商客户管理收入同比增长10%，即时零售业务收入同比增长60% [14][45] 生态整合与协同举措 - 2025年，阿里巴巴进行了组织架构调整，将饿了么、飞猪合并入改组后的阿里中国电商事业群，定位为从电商平台走向大消费平台的战略升级 [15][46] - 2025年4月30日，淘宝闪购由“小时达”升级推出，在淘宝APP首页获得一级流量入口，首日覆盖50个城市 [6][37] - 2025年12月，饿了么APP正式更名为“淘宝闪购”，统一品牌认知 [8][39] - 盒马鲜生入驻淘宝闪购并获得一级入口，深度联动后盒马日订单量一度猛增至200万单，同比增长70% [18][24][49][55] - 阿里巴巴88VIP会员可免费领取90天盒马X会员，为盒马导入优质增量客户 [19][50] 市场潜力与战略价值 - 即时零售市场目前已有5到6亿用户规模，未来可能达到10亿 [6][37] - 据商务部研究院报告，中国即时零售2026年市场规模将突破1万亿元，到2030年有望翻倍至2万亿元 [29][60] - 淘宝闪购为淘天带来了约1亿新用户，这批城市高消费力人群被引入品牌购物场景，有望结合88VIP体系转化为长期忠实客群 [30][61] - 预计未来三年内，闪购和即时零售将为平台撬动上万亿的新增成交 [29][60] 核心优势与面临课题 - 淘宝闪购的核心优势在于阿里生态协同，依托海量用户、高价值会员池与盒马供应链，实现“流量-商品-履约”闭环，并能将即时零售拓展至全品类 [31][62] - 需要攻克的关键课题包括履约时效的优化、用户即时消费习惯的深度培养以及供应链的高效整合 [31][62]