公司经营危机与破产重整 - 公司为贵州金沙冠香坊调味食品有限公司，是省级农业龙头企业，在生态特色食品领域深耕25年，年加工能力达2.5万吨 [2] - 2024年初夏公司陷入严重经营危机，账上资金仅剩6万元，外债超过1亿元，导致原材料断供、工资无法发放、生产线停摆 [2] - 2024年6月，公司向金沙县人民法院申请破产重整，旨在保留企业价值，但面临重整失败即进入清算的风险 [2] 重整核心策略：商业信用资本化 - 在缺乏抵押和担保的情况下，法院引导公司转换思路，激活自身的“商业朋友圈”，尝试将商业信用资本化 [2] - 法院与管理人深入产业链，激活上下游合作伙伴作为“利益共同体”的意识 [2] - 供应商基于往年信用，在旧账未清的情况下恢复供货并延长账期 [2] - 经销商通过预付货款、提前结算保证金等方式，为公司注入流动资金 [2] - 此模式依靠长期积攒的信誉基础，为公司恢复了造血功能，凸显了“市场信任”这一隐性资产在重整中的核心价值 [3] 重整成效与现状 - 公司生产已恢复，工人在发酵、灌装、包装等岗位重新忙碌，红酸汤、糟辣椒、菜籽油等商品正常发往各地 [3] - 公司的生产能力已恢复到近1万吨，年产值约为2500万元 [3]