公司战略转型 - 公司正处于一个关键转型期 其核心业务多发性硬化症产品组合正在衰退 公司将其比喻为“融化的冰山” 这是制药公司在其业务增长动力知识产权到期时都会经历的阶段 公司需要在此过程中实现新生 [2] - 转型战略的核心之一是管理成本基础 但这不仅仅是削减成本 公司已实现10亿美元的总成本节约 净节约8亿美元 其重点在于重新设计组织架构 [3] - 公司历史上专注于多发性硬化症领域 但当前正在阿尔茨海默病和产后抑郁症等新领域推出新药 这标志着业务重点的转变 [3]