公司融资与团队背景 - 攀峰智能K2 Lab近期完成数千万元人民币种子轮融资，由云时资本独家投资，心流资本担任长期财务顾问 [2] - 融资资金将用于加速其核心产品Moras的上线 [2] - 公司核心团队“含钉量”极高，创始人兼CEO王铭曾是钉钉最年轻的副总裁，联合创始人团队均来自钉钉，分别掌管过AI技术PaaS、AI商业运营与生态投资 [2] 战略选择与市场定位 - 公司团队具备深厚的toB基因和SaaS背景，但未选择做“企业级AI助手”，而是意外地选择了出海赛道，聚焦于帮助TikTok上的网红和素人带货 [4] - 放弃国内toB战场的原因在于中国SaaS市场付费习惯两极分化，大企业倾向重度定制化，中小企业付费意愿和能力不足，导致SaaS变成卖账号和人头的生意 [6] - 选择出海是因为欧美市场拥有成熟的付费意愿，且习惯为结果（省钱或赚钱）买单 [7] - 公司试图验证一个关于AI应用层的终局猜想：未来的电商可能不再属于中心化平台，而是属于无数个被AI武装的“超级个体” [5] 产品：Moras的功能与价值主张 - 首款产品Moras是全球首个面向短视频/直播营销行业、自动化帮创作者赚钱的Agentic产品，旨在解决海外达人（目前主要是TikTok）的变现痛点 [8] - Moras针对TikTok生态中大量达人面临的三大困境：不知道卖什么（缺乏数据洞察）、不知道怎么拍（缺乏专业能力）、看不懂数据（无法复盘复用经验） [9] - 产品通过“洞察-创作-分析”全链路AI智能体协同，实现从行业洞察、选品推荐、脚本生成、多镜头视频制作、智能剪辑到商业分析的端到端自动化闭环 [12] - 产品沉淀了大量行业选品深度know-how和海量品类爆款视频模板，融合了自研模型、RAG、向量检索、强化学习等技术，具备自我进化与场景适应能力 [12] - 产品将一个依赖人类经验的非标过程，转化为了标准化的工业流水线 [12] 商业模式创新 - Moras采用“底薪+提成”的收费模式，其中底薪象征性收取，旨在提高用户沉没成本以促进长期业务共创 [12] - 该模式意味着公司需对Moras生成的每个视频、选的每个品的最终转化效果负责，若视频卖不出货，成本由公司承担，只有卖出去了公司才从佣金中抽成 [13] - 据透露，当用户与产品进行1个月以上的业务合作时，Moras就可以拉平日常的算力消耗 [13] - 公司正在探索“AI雇佣人”的颠覆性商业模式，即AI作为“雇主”，人类作为“员工”完成AI解决不了的任务（如物理世界拍摄、品质审核、IP授权），人类获得基础收入加销售提成 [18][19] - 另一种合作形态是“人雇佣AI”，即对于有想法的资深达人，Moras作为“全能助理”处理选品、脚本、剪辑、数据复盘等繁琐工作 [17] 市场机会与行业洞察 - TikTok目前处于内容供给严重不足的阶段，用户时长惊人，但具备商业化变现能力的优质内容稀缺，呈现“有流量、无产能”的状态 [8] - TikTok带货短视频通常在30秒以内，对画质要求不高，但对“网感”和“转化结构”要求极高，这恰恰是AI通过海量数据学习后能精准复制并低成本生产的领域 [8] - 互联网入口正在转移，PC时代是搜索引擎，移动时代是推荐算法，AI时代的入口必然是Agent，这将导致“去App化”趋势 [21] - 未来电商形态可能从中心化的“货架”回归到去中心化的“节点”，每个创作者/达人都是一个独立的销售节点，是AI时代最重要的新经济角色 [21] 运营数据与愿景 - Moras已与早期共创客户实现单账号月内数倍倍的GMV提升 [14] - 公司愿景是成为“AI时代的Shopify”，为无数独立创作者提供完整工具，让其拥有私域流量，构建AI时代的入口级内容电商 [20][22][24] - 公司通过在垂直场景采用“底薪+提成”的强绑定模式，正在构筑一道大模型难以逾越的护城河 [24]