核心观点 - 中国工程机械行业正经历深刻的产业迁徙与格局重塑，海外市场从过去的补充角色转变为业绩增长的支柱，头部企业正凭借全价值链本土化、电动智能化技术以及全球生态融合，在海外市场构建新的增长极，其目标不仅是获取市场份额，更是成为全球产业链规则的定义者 [2][3][31] 主引擎：海外营收从“补充”到“支柱” - 海外业务已成为中国工程机械头部企业业绩增长的“压舱石”和“主引擎”，近半甚至过半营收由海外市场贡献 [3][5] - 2025年上半年，三一重工海外销售收入达263.02亿元，占主营业务收入比重高达60.26% [3][20] - 2025年上半年，中联重科海外收入138.15亿元，占比55.58%，徐工和柳工的海外收入占比也分别达到46.61%和46.88% [3][20] - 在2025年全球工程机械制造商50强榜单中，13家上榜中国企业的海外销售额平均占比约为41.94%，最高的企业占比超过77.00% [9][26] 新战场：从“出口”到“落地”的本土化深耕 - 行业出海逻辑发生深刻转变，从简单的产品贸易出口转向研发、制造、营销、金融服务全价值链的深度本土化 [5][22] - 徐工集团将国际化确立为“主战略”，致力于构建“研产供销服融”全价值链的本地化生态 [5][22] - 中联重科通过构建密集的全球物理网络扎根当地，在全球建立了13个研发制造基地和30多个一级业务航空港，以快速响应需求并规避贸易壁垒 [7][24] - 尽管路径各有侧重，但核心一致：从产品出口商升级为本地化价值创造者 [7][24] 护城河：以“电动智能”冲击全球高端市场 - 以电动化、智能化为代表的技术创新，是行业冲击全球高端市场、建立长期竞争力的“技术护城河” [7][24] - 2025年，中国电动装载机累计销量同比大增165.34%，市场渗透率已达到23.25% [9][26] - 徐工交付的百台纯电无人驾驶矿卡，在零下40℃的伊敏矿区实现了三班倒连续作业 [9][26] - 2025年9月，柳工推出“AI柳工”智能诊断系统，能实时识别机械故障隐患并通过3D可视化提供维修指引，支持多语言交互以提升海外服务效率 [9][26] 价值战：从“量增”到“质升”的全球竞争 - 头部企业正努力撕掉“低价”标签，从早期依靠性价比转向价值竞争，经历从“量增”到“质升”的转变 [9][26] - 2025年9月底，山河智能为马来西亚客户批量交付了深度融合5G智能控制系统的全套高端破碎筛分成套解决方案，旨在降低客户综合运营成本 [11][28] 新生态：人才、资本与标准的全球融合 - 行业正在构建涵盖人才培养、资本协同和标准输出的全球产业生态，以实现终极的全球化 [11][13][28][30] - 徐工集团创新“校企校”模式，为乌兹别克斯坦等市场定制培养“技能+语言+学历”的复合型工匠 [11][28] - 中联重科成立“中联海外学院”，启动全球员工轮训计划，并在海外发布本地员工职业发展体系 [13][30] - 柳工在印尼等国与当地大学共建“现代工匠学院”，开展订单式培养，搭建跨国技术交流平台 [13][30] - 中国工程机械工业协会会长建议行业积极开展国际标准合作，推动中国标准“走出去” [14][31]