汇源集团重整失败与公司控制权纠纷 - 2025年1月8日，汇源集团发布声明，正式宣告由上海文盛资产管理股份有限公司主导的北京汇源重整方案已彻底失败 [2][25] - 汇源集团指控上海文盛对《重整投资协议》根本违约，其承诺的投资总额中有8.5亿元拒绝支付，已投入的7.5亿元也拒绝按约定用于北京汇源的经营管理，导致公司依靠重整前自有资金高负荷运转 [2][25] - 因该案，上海文盛资产有6.4亿股权被冻结 [2][25] - 汇源集团表示已全面接管北京汇源，待上海文盛全面履行协议并经法院确认后，再将管理权交还新任管理层 [9][32] 汇源重整历史与资本变局 - 汇源果汁于2021年从港交所退市并宣布破产重整，2022年北京市第一中级人民法院裁定批准重整计划，文盛资产作为重整投资人承诺注入16亿元资金 [5][28] - 根据文盛资产官方公告，16亿元资金中部分用于支付破产费用和偿还小额债权，90%以上资金计划用于汇源的生产经营升级和强化 [5][28] - 2024年7月，A股上市公司国中水务公告拟以现金方式间接收购北京汇源，其自2022年起已三次受让文盛资产设立的持股平台诸暨市文盛汇36.486%的股份，间接收购后间接持有北京汇源21.89%股份 [5][28] - 2025年5月，国中水务公告拟终止对汇源果汁的收购事项 [5][28] 公司内斗与运营影响 - 自2025年8月以来，汇源集团多次发声明控诉大股东诸暨文盛汇及上海文盛，指控包括逾期未支付重整投资款、控制公司经营管理、召开临时股东会、私刻公章等 [5][28] - 汇源集团指控上海文盛为窃据品牌，向普通代工厂采购未经其食品安全监控体系认定的原料，生产冒名顶替的果汁产品 [6][29] - 2025年9月，汇源集团声明指出上海文盛、诸暨文盛汇私刻公章导致各大电商平台出现大面积断货，内斗已波及市场层面，影响企业正常运营和销售 [8][31] - 汇源集团已向北京市第三中级人民法院提起诉讼并申请财产保全 [8][31] 金融机构抵债资产管理概述 - 抵债资产是指银行等金融机构依法行使债权或担保物权而受偿的实物资产或财产权利 [11][34] - 抵债资产管理是一项涵盖接收、保管到处置全过程的系统工程，是化解金融风险的关键手段，关系到资产质量真实性与经营效益稳健性 [10][33] - 管理核心在于将“合规为先、价值为本”的理念贯穿始终，构建从接收到处置的闭环管理体系 [23][46] 抵债资产接收环节管理 - 接收是风险防控的第一道防线，金融机构应坚持现金受偿优先原则，仅当债务人确实无货币资金偿还能力且处置其非货币资产仍无法回收债权时，才可考虑接收抵债资产 [12][35] - 必须严格筛选资产，优先选择产权明晰、权证齐全、易于保管和变现的资产，严禁接收法律禁止流通、权属不明或有争议的资产 [12][35] - 接收前尽职调查至关重要，需实地核查资产状况并核实权利限制，价值评估须委托有合法资质的第三方机构以公开市场价值为基础进行 [12][35] - 资产接收后必须及时办理过户登记、产权移交等法律手续，确保物权实际转移 [12][35] 抵债资产保管环节管理 - 妥善保管是维持资产价值、为后续处置创造条件的关键 [13][36] - 银行需指定经营管理主责任人和保管责任人，并建立完善的抵债资产台账，定期进行账实核对 [14][37] - 应根据资产类型采取差异化保管措施：对不动产需定期巡查并保管产权证明；对动产需存放于安全场所并定期维护；对权利资产需跟踪标的企业经营状况；对易腐品等特殊资产应启动紧急处置程序 [15][16][17][38][39][40] - 常见保管风险包括资产被原债务人无偿占用、自然损耗或维护不当导致价值贬损等，需通过定期检查、盘点和购买保险来缓释风险 [17][40] 抵债资产处置环节管理 - 处置是实现债权回收的最终步骤，核心目标是快速变现并最大化回收价值 [18][41] - 监管对处置时间有明确要求：动产应自取得日起1年内处置，不动产和股权应在2年内处置完毕，超期未处置可能导致资产贬值并影响银行资本充足率 [19][42] - 公开拍卖是最常用且最规范的方式，协议转让需严格履行内部审批程序，创新方式如“打包处置”、“委托经营”、“功能改造盘活”可提升资产价值和变现能力 [20][21][43][44] - 处置过程必须坚持公开、公平、公正原则，避免暗箱操作，大额资产处置需集体决策，抵债资产原则上不得自用 [21][44] 抵债资产管理实务关键风险点 - 接收环节尽职调查不足可能导致接收的资产存在产权争议、权利限制或实物瑕疵，为后续管理埋下隐患 [22][45] - 保管与处置环节可能出现操作失范，如未及时入账形成账外资产、保管责任不明确导致资产毁损贬值、处置超时或存在暗箱操作等 [22][45]