公司战略与市场定位 - 梦龙冰淇淋公司作为新近独立上市的实体，正试图在复杂宏观环境下重新定义其中国业务的“战略引擎”地位 [1] - 公司正通过品牌矩阵的结构化创新，在存量竞争激烈的中国快消品市场寻找新的利润增长点 [1] - 公司核心增长战略是通过缩短决策链路，以本土化研发对冲全球供应链波动，并以更灵活的营销姿态应对本土新兴品牌的冲击 [2] - 中国市场的定位已从贡献销售额的核心市场之一，转变为全球创新的战略试验田 [2] 产品发布与品牌策略 - 2026年初，公司发布了涵盖梦龙、可爱多、和路雪与千层雪四大核心品牌的近30款新品，这是其自2025年12月在三地挂牌以来的首次大规模产品布局 [1] - 梦龙品牌通过对标志性巧克力脆层的技术革新，首次引入双重臻巧层结构，旨在以更高的产品复杂度和工艺门槛构建竞争壁垒 [1] - 梦龙新品“醇巧系列”通过跨场景的形态覆盖，精准对标都市漫游与宅家奢享等高溢价场景，旨在提升高端品类的市场渗透率与单体贡献值 [1] - 可爱多与和路雪品牌的升级聚焦于口感的“极致化”与品类的“跨界延伸”，例如柠檬轻乳等果味风味的纵深研发及“7重浓郁”口感逻辑的迭代 [2] 运营逻辑与市场洞察 - 公司正经历从“规模驱动”向“价值驱动”的逻辑转变 [1] - 公司通过更细分的味觉颗粒度，试图锁定对价格敏感度较低、对体验敏感度较高的新生代消费者 [2] - 针对本土洞察进行的本土化研发，体现了公司在脱离联合利华母体后，更具灵活性且更高效率的资源配置能力 [2] - 公司建立了由需求洞察驱动到场景落地验证的综合闭环，这是其在冰淇淋产业迈向质量共生阶段、践行长期价值愿景的关键一步 [2]