公司概况与战略转型 - 公司成立于2019年，初期专注于非遗保护与产品研发，完成了北京中轴线复刻及近300款产品储备 [2] - 2025年下半年，随着新合伙人加入，公司战略从“手工作坊”转向追求规模与效率的“商业突围” [2] - 公司定位为“超级潮玩工厂”，致力于将个人兴趣发展为产业，目标是成为行业头部企业 [2][23] 核心产品与研发 - 核心产品为复刻“北京中轴线”的木质模型，以1:150比例制作，总长度超过50米，还原了长达7.8公里的中轴线 [8] - 产品研发历时三年多（2021年启动，2024年完工），在故宫专家监修下经历了多达6次改版 [8] - 公司核心竞争力在于“做减法”，将复杂的古建榫卯结构和成千上万个构件简化为普通消费者可上手的零件，同时保留神韵 [8] - 公司已储备多个朝代和地域的300多个SKU，足以支撑未来数年的产品迭代需求 [9] 市场定位与客群策略 - 公司意识到仅靠“展示”文化不足以吸引年轻人，需提供“可复制的快乐” [7] - 完成关键客群逻辑转换：在保留部分B端和G端高定业务外，将至少70%的产品投入为年轻人提供“情绪价值” [10] - 2026年主打产品为“孔庙”模型和“财神庙”模型，瞄准年轻人工位和书桌上的“木质手办”需求 [10] - 产品定位是“潮玩”而非“工艺品”，强调用户动手拼装的情感链接 [11] 生产制造与工业化升级 - 引入拥有消费电子（3C）行业背景的合伙人，将精密制造逻辑平移至木质模型生产，实现了“维度的升级” [12][13] - 公司自建工厂，优选设备并调试数字机床，将加工断点精度控制在0.2毫米，达到业界领先水平 [18] - 为解决木材“热胀冷缩”问题，公司像筛选芯片一样严格筛选全国各地的木料，将技术把控延伸至生产源头 [16][17] - 计划建立强大的供应链管理体系，以应对大规模订单并保证品质，实现产能扩容 [19] 技术应用与未来规划 - 尝试将3D扫描、AI建模等技术引入产品开发，积累古建数字资产，为未来拓展动画等数字内容留下空间 [19] - 公司不追求短期“井喷”，但相信指数级增长潜力，目标是成为像乐高一样可持续经营的多代事业 [20] - 公司认为所处赛道为千亿级潮玩市场，需要兼具爆发力与穿越周期的耐力 [20] 区位优势与行业环境 - 公司位于成都，认为该城市兼具安逸生活滋养的创意灵感与庞大的年轻人口基数，提供了消费和人才支撑 [21] - 成都的“活力”与“休闲”特质帮助公司吸引了来自全国各地的年轻人才 [22] - 行业共识认为成都正成为适合文创产业深耕的生态圈，有更多专业商业团队和资本介入 [23] - “国潮”风口正劲，现象级文化作品引爆了年轻消费群体对中华文化IP的热情，为公司提供了确定性市场机会 [23]