公司战略举措 - 公司已完成其先前宣布的SG&A成本控制战略第二阶段 该阶段通过优化实体网络 将13个门店整合至附近业绩更好的经销店[1] - 第一阶段已于2025年11月完成 涉及5家门店整合 两个阶段总计整合了18个门店[1] - 此次网络优化战略旨在将资源集中在业绩最高的市场 以提升回报 同时保持品牌独特的客户体验[2] - 公司表示 新的资本结构提供的灵活性使其能够更有信心地做出这些战略决策[2] 整合执行与客户服务 - 被整合门店的原客户将继续在附近的经销店获得服务 确保其销售、服务和收款等相关活动不受干扰[2] - 公司强调 这些决策始终尊重员工、客户和所服务的社区 目标是更高效运营的同时 继续提供客户期望的高水平服务[3] - 通过重组实体网络 公司能够继续推进业务现代化 更好地利用库存和团队 并增强剩余门店的业绩表现[3] 整合门店详情 - 第一阶段整合涉及5组门店 包括阿拉巴马州迪凯特和雅典等地的门店[4] - 第二阶段整合涉及13组门店 包括阿拉巴马州加兹登和安尼斯顿、阿肯色州希望和特克萨卡纳等多地的门店[4] - 第二阶段部分整合涉及将客户分流至多个附近门店 例如肯塔基州霍普金斯维尔的客户将由田纳西州克拉克斯维尔和肯塔基州麦迪逊维尔的门店服务[4] 公司背景与业务模式 - 公司在美国12个州经营汽车经销店 是美国最大的专注于二手车市场“综合汽车销售与金融”板块的上市汽车零售商之一[7] - 公司业务重点在于提供卓越的客户服务并建立牢固的客户关系 其经销店主要分布在美国中南部的小城市[8] - 公司销售优质二手车 并为绝大多数客户提供融资服务[8]