文章核心观点 - 公司通过系统提升办案人员的审查案件、处理案件和深化办案效果三种核心能力，以落实高质效办案要求，旨在培养检察办案的“能工巧匠” [2][3][4] 精进审查案件能力 - 坚持实质性审查，将单个证据置于全案证据体系中审查，并建立检察官与检察技术人员协同履职机制，运用专业知识全面审查鉴定意见、视听资料、电子数据等证据 [2] - 坚持亲历性审查，鼓励办案人员从“在案”证据审查转向“全案”证据审查，通过勘查现场、自行补充侦查等方式充分挖掘证据以查明事实 [2] - 坚持以评查促审查，将案件质量检查评查作为评价标尺，院领导约谈办案瑕疵率较高的干警督促整改，并就共性问题编印《易错集》、开办业务课堂进行集体复盘 [2] 锤炼处理案件能力 - 准确把握司法政策，要求办案人员落实“三个善于”要求以解决机械司法问题，并通过“开门开检委会会议”以具体案例进行教学传递理念与技能 [3] - 用心践行司法为民，坚持小案不小办，综合运用带案走访、公开听证、民事支持起诉、司法救助等机制办好民生小案 [3] - 扎实开展释法说理，常态化举办法律文书评比活动，倒逼办案人员在文书中主动打磨内容，讲透法理与情理 [3] 提升深化办案效果的能力 - 强化数字赋能，引导办案人员树立数字监督意识，迭代升级大数据法律监督模型，善用数字技术深挖监督线索，例如通过医保诈骗大数据模型从异常数据中挖出涉嫌犯罪线索35人 [4] - 推进融合监督，深化“四大检察”一体履职机制，制定融合监督路线图，并建立业务部门线索移送、信息共享、案件研商等协作制度以形成监督合力 [4] - 助力社会治理，扎实做好办案“后半篇文章”，主动向地方党委报送法律监督年度报告及类案专题分析，推动开展校园安全、企业内部贪腐等领域的专项治理 [4]