公司人才战略与培养体系 - 公司将青年大学生视为注入发展长河的“新鲜血液”和人才“活水”，着力培养懂技术、会管理、能吃苦、肯奉献的青年技术人才，以支撑矿井持续健康发展 [1] - 公司锚定新时代人才工作航向，严格落实“31789”人才工程要求 [1] - 公司将持续深化人才发展体制机制改革，完善培养、引进、使用、激励全链条体系，以释放“筑巢引凤”效应，为企业高质量发展注入青春动能 [4][5] 实践与轮岗培养机制 - 公司以专业适配为核心，为新进大学生铺设“理论+实践”成长赛道，有计划地安排其在一线班组岗位锻炼1-3年，并在相近专业范围轮岗，以完成从校园到职场的“蜕变” [2] - 公司强化动态考核机制，每月由单位领导班子和班组师傅共同为大学生“打分画像”，并根据反馈及时调整培养方案 [2] - 经过三年锻炼，同期分配到矿上的大学生基本已成为区队或部室的骨干，从“纸上谈兵”成长为“业务尖兵” [2] 沟通与关怀体系 - 公司以多渠道联动关怀为依托，搭建企业与大学生的双向沟通“红色纽带”，通过闭环响应机制回应成长诉求 [3] - 每季度开展“走工区、做调研”活动，由党委组织部、党群工作部等部门深入一线与大学生面对面交流，去年以来累计收集职业发展、培训提升、生活保障等各类建议46条 [3] - 每年举办4次大学生座谈会，主要领导全程参与，对反映集中的问题现场回应、明确时限、压实责任，形成“收集-梳理-交办-反馈”闭环机制，问题解决率达95%以上 [3] 赋能与晋升通道 - 公司实行“72学时岗前培训+岗位业务见习”两段式培养，并创新推行“双导师带徒”机制，由老师傅担任“业务导师”传授实操技能，党员干部担任“成长导师”指引职业方向 [4] - 师徒签订学习合同后，考核优秀的毕业生将择优充实到管理和技术岗位 [4] - 公司坚持“有岗必竞、择优聘用”，让竞聘上岗成为常态，近年来已有70名青年大学生提拔为中层干部，其中23人成为部门党政负责人，今年6月又有17名大学生新聘为一般管理技术人员 [4]