公司战略转型 - 公司核心战略从追求营收规模转向优化盈利结构，从依赖低毛利OTC业务转向发展高利润的数字资产私行业务[2] - 公司定位为连接传统金融与Web3的“超级连接器”，专注于服务机构和超高净值客户，填补市场空白，不与主流交易所竞争散户市场[1][3] - 公司采用轻量化商业模式，以约传统虚拟资产交易平台四分之一的运营成本和160人团队，覆盖80%以上的机构目标市场，具备低成本全球化复制能力[1][5] 财务表现与业务数据 - 2025年公司营收同比增长4.5倍，达到86亿港元，但净利润微亏900万港币[1][2] - 数字资产私行业务自2025年11月5日发布后，意向客户从130位激增至超460位，实际服务客户突破260位，累计客户数增长近3倍[1][4] - 日本持牌交易所BitTrade资产规模达176亿日元，较2024年增长3倍，2025年收入达3.6亿港元，其中机构客户贡献占比超60%[1][4] 市场拓展与全球化 - 2026年公司将启动全球化复制战略，计划将私行体系导入日本，并进军迪拜、新加坡、东南亚及台湾地区[5] - 全球化策略依赖“轻量级牌照优势”，瞄准类似香港“VA dealing”的牌照，申请周期短、成本低，可快速落地[5] - 公司已与十几家传统金融机构接洽合作，为其提供专业服务与风险外包[6] 盈利规划与资本管理 - 公司明确财务目标：2026年底实现单月盈利，2027年全面盈利；客户总数突破1000户，成为亚太领先的数字资产服务商[4][6] - 盈利目标依赖三大支柱：聚焦高质量客户（预计贡献80%以上利润）、严格的成本管控、以及4.5亿港元的充足账面资本储备[8] - 公司对资本开支异常谨慎，确保明确的投资回报率前不会重注扩张，对于并购持小心态度[8] 行业洞察与周期管理 - 公司认为加密市场正进入“机构配置时代”，比特币减半的“四年周期理论”影响力减弱，机构资金占比提升使市场结构更趋稳健[8] - 在市场低迷期，公司斥资500万美元进行比特币逆周期配置，平均成本约8.2万美元，以向客户传递信心[6] - 公司认为香港过去三年的监管“慢但稳健”，为行业加速奠定了基础，公司自身希望成为“合规创新的样本”[8] 组织与文化 - 公司组织文化强调“去办公室政治、打破山头主义”，实行高频透明的会议机制以保证决策公开[9] - 人才战略采用精英化模式，强调“性价比与成长性”，以“Web3人才为主，结构性引入传统金融人才”构成团队底色[9] - 公司创始人翁晓奇将公司长期定位目标设定为“加密货币行业的高盛”[10]