文章核心观点 - 公司作为全球第三大时尚零售商和链主企业，正通过大规模投资、技术创新和深度赋能，对服装产业进行“链式改造”，推动行业向柔性供应链、数智化、精益化和绿色化转型，重塑产业格局 [1][4][6][26][27] 行业政策与宏观背景 - “十五五”规划建议提出优化提升传统产业、促进制造业数智化转型，智能制造与绿色制造成为关键词 [1] - 跨境电商已成为贸易发展生力军和产业转型升级重要载体，2025年1-9月中国跨境电商进出口约2.06万亿元，增长6.4% [2] - 依托产业集群基础塑造电商发展优势，是传统产业国际化的新路径 [21] 公司战略与投资布局 - 公司跻身全球第三大时尚零售商，投资超百亿于粤港澳大湾区，加码智慧供应链基建 [4] - 公司三年前提前布局，计划投入5亿元，围绕技术创新、培训支持、工厂扩建、社区公益等方面持续赋能供应商 [5] - 公司推行“自主品牌+平台”双引擎模式，积极推行“跨境电商+产业带”融合 [19] 供应链模式创新 - 公司与供应商创新“小单快反”柔性供应链模式，核心是“以销定产”，产品首单以100-200件极小规模测试市场，再根据实时销售数据敏捷返单 [9] - 该模式能显著削减库存成本、提升资金效率，使供应商从“凭经验押宝”转向“凭数据生产” [10] - 供应商为适应新模式将过去30人的大流水线拆成10人以下的小流水线，对工人多工序作业和生产速度提出更高要求 [9] 技术创新与工具赋能 - 针对供应商生产难点，截至2025年底，公司累计开发180多项创新工具，向供应商交付了7500件 [11] - 这些精益工具平均提升相关工序效率达35%，解决了传统缝制工序多、技术门槛高等难题 [12] - 2025年，公司针对更细分的复杂车缝场景持续研发上新精益工具，向供应商交付数量同比增长近20% [13] - 例如研发的“冚车落橡筋压双线一次过”工具套件，将两道工序合二为一，效率提升25%，并提升产品品质 [15] - 这种赋能让中小工厂突破技术天花板，敢于承接复杂高附加值订单，从低端加工转向精益制造 [16] 人才培养与产业带拓展 - 公司专业讲师团队2025年深入揭阳普宁和汕头产业带进行“送教上门”专项改善培训，培训后1个月相关次品率显著下降50% [17][18] - 公司建立起常态化全方位培训支持体系，2025年开展供应商赋能培训近600场，覆盖供应商近3.7万次，同期开展涉及6个工种的人才技能等级认证 [19] - 通过“500城产业带出海计划”，将数字化供应链能力向全国产业带溢出，截至2025年6月末已覆盖近400个城市产业带，广东省实现21个地级市全覆盖 [19] - 平台成为孕育“跨境大卖”的沃土，百万级卖家加速成长，千万级玩家批量产生，更有出海企业以每年翻番速度增长，年销额过亿 [20] 绿色转型与可持续发展 - 公司绿色生态布局延伸至产业链上下游 [23] - 在印染环节，公司自2018年积极应用数码热转印技术替代传统丝网印刷，截至2024年6月，使用该技术的产品已超过65%，节省了113万吨水 [24] - 数码热转印契合按需生产柔性供应链模式，从源头减少生产和库存浪费 [24] - 2025年，公司在原材料端与东华大学联合研发中聚体再生涤纶解决方案，回收消费前和消费后的涤纶材料 [24] - 公司联手传化化学成立联合实验室，共同探索前沿新工艺和新技术 [24] - 在物流环节，2025年公司联动合作伙伴上线超百台9.6米厢式货车新能源电车 [24] - 公司近年来对供应商实施650多项节能改造措施，有效降低水电气等能源消耗，仅节水一项相当于节约150个成衣厂一年的用水需求 [24] - 供应商反馈通过节能减碳节省的费用已覆盖项目改造成本 [25]