公司战略聚焦 - 百川智能将全面收缩战线，未来战略核心聚焦于医疗AI赛道，公司创始人王小川表示从第一天起就想做医疗，现在将确保新员工都认同此方向 [1] - 公司判断医疗是大模型“皇冠上的明珠”，并已进入应用范畴，因此选择集中资源只做医疗这一件事 [1] 行业痛点与市场机会 - 医疗行业的核心问题被归结为“供给不足”和“结构失衡”，具体表现为好医生长期短缺以及医患权力不对等 [2] - AI的价值在于填补医患信息鸿沟，推动决策权向患者让渡，从而改变医疗关系结构，而非简单取代或辅助医生 [2][3] - 中外医疗体系存在关键差异，中国患者倾向于直接选择三甲医院，未来趋势是医疗场景向居家转移，提升居家诊疗能力 [3][4] - 行业风向变化，OpenAI、Claude等国内外头部模型公司正密集进入医疗场景 [1] 技术路线与研发理念 - 公司不认同“多模态是主战场”的主流观点，认为符号与语言才是中轴，智力（将具体问题抽象化的能力）是核心 [5] - 在医疗领域，大量问题本质是决策问题，未来影像解读可能由专门小模型完成，其结果符号化后再交由语言模型推理，感知模型与认知模型需结合 [6] - 公司认为数据并非决定模型上限的唯一关键，智力是本质问题，核心在于评测体系和训练方法，以及从论文中萃取知识体系 [6] - 公司创始人批评市面上有500多个垂直医疗模型，但认为他们“都不知道什么叫做模型” [6] 产品场景与商业化路径 - 公司判断未来医疗大模型的巨大增量在院外而非院内，院内空间有限，过去以医生为中心的AI服务模式是“隔山打牛” [7] - 百川智能选择明确的To C路径，计划直接帮助患者，将于今年上半年推出两款产品 [7] - 商业化上，只要能为患者提供辅助决策价值就可以收费，模式包括直接向患者收费或通过服务包整合医疗资源和药械 [7] - 在监管边界上，公司定位为帮助患者理解信息、权衡方案、参与决策的辅助角色，不会进行诊断或开具处方 [7] 公司竞争优势与未来规划 - 公司的护城河总结为三点：模型领先一代、切入高价值严肃场景、坚持与大厂不同的创新节奏 [8] - 公司明确表示未来一定会出海，认为“不能出海的医疗公司不是好公司” [9] - 公司未来计划上市，但时间上会晚于近期已上市的同行，希望用一两年时间准备以优化商业模型，包括收入与成本结构 [9]