公司2026年核心经营策略 - 公司以“降本增效”为核心，持续深化“过紧日子”理念，通过“三重管控”体系筑牢经营防线，为矿井全年高质量发展奠定坚实基础 [1] 经营管控：精益管理与效率提升 - 公司全面深化“11633”融合管理体系，计划依托信息化平台实现市场化单价与工作量验收的精准管控，预计2026年运营成本同比降低3.2%，吨煤综合成本力争达到行业先进水平 [2] - 公司通过完善考核制度，加大对材料费、电费、维修费等成本费用的刚性约束，并配套“一提四看、一用三利”专业管控机制，严控额外作业量，规范预算审批流程 [2] - 根据仓储中心数据，2025年公司已实现废旧物资处置创效2300万元，修旧利废创效1182万元，物资管理效率显著提升 [2] - 在精益人才培育方面，公司采取外聘专家开展培训，构建“学用评”闭环机制，目标是在2026年底前培养出50名精益管理骨干 [2] 成本管控：预算刚性与资产盘活 - 公司坚持“无预算不发生，有预算不超支”的刚性原则，全面系统分解落实2026年预算指标，实施“月保季、季保年”的动态管控机制 [3] - 公司通过“十项费用节支”行动，在生产设计优化、物资采购降本等方面持续发力，同时强化资金管理，严格执行“无计划不付款”制度 [3] - 在资产盘活方面，公司深挖闲置资产潜力，做实存量资产变现，同步推进政策创效工程，力争2026年政策创效额同比增长15% [3] 闭环管控：风险防控与合规经营 - 公司聚焦财销审关键业务，强化“一体化”集中管控，规范合同、招标、购销全流程操作，加强随竣工随结算，建立“提前预警+主动督促”模式 [4] - 公司严格落实内部协同采购管理制度，依托系统实现全流程闭环，坚决落实“应协尽协”要求 [4] - 在法律风险防控方面，公司积极推进法律事务管理标准化，加强法律纠纷处置与风险前置管控，以降低诉讼风险 [4]