公司人事与战略定位 - 赵长江于1月13日履新鸿蒙智行智界汽车执行董事及执行副总裁 [1][5] - 智界汽车是华为与奇瑞合作的全新独立运营尝试 [1][6] - 公司战略核心为全面拥抱华为，目标是在管理、商业和企业文化上成为华为的一部分 [1][6] 企业文化融合与管理模式 - 智界团队明确学习并融入华为文化，旨在将“纯血版”华为呈现给用户 [3][8] - 公司团队天天与华为开会，以深度整合 [3][8] - 公司构建高效、坦诚、扁平化的创业公司文化，鼓励为目标负责的开放式讨论 [5][8] - 公司认为最大的挑战在于自身如何将华为的能力全面锐化出来 [5][8] 华为体系的学习与应用 - 学习华为不能只学形和点，关键在于学习其以用户为中心的数字化体系 [5][8] - 华为体系的核心是将供应链、渠道、产品全产业链打通，并以数字化和AI链接 [5][8] - 公司认为没有华为的这套体系，目标将难以实现 [5][8] 合作双方背景与角色 - 奇瑞拥有“茅草屋文化”或“小草房精神”，源于其1997年动工、1999年首台轿车下线的创业历程 [5][8] - 赵长江在汽车领域理解更深刻，而CEO在科技领域更有经验，形成优势组合 [5][8] - 智界汽车在尊重奇瑞文化的同时，致力于实现向华为文化的思维转变 [3][5][8]