基金招商模式核心 - 政府转变角色从提供优惠政策转向作为股东进行股权投资 与企业共担风险[1] - 该模式通过政府引导基金出资 联合国有平台及社会资本 撬动更大规模的社会投资和项目落地[1] - 2025年1至11月 眉山市新签约项目200个 合同金额达1105亿元 招商总量与质量均实现历史性突破[1] 基金招商运作机制与成效 - 眉山市以产业母基金为核心 组建了11个专注不同领域的子基金作为“投资小分队”[1] - 2025年通过新组建的9只产业子基金投资超10亿元 直接推动13个重点项目落地[1] - 2025年通过基金投资14.41亿元 拉动社会投资超过66亿元 资金放大效应接近5倍[1] - 子基金由专业管理人先行评估项目 再推荐给县区和园区承接 提高了招商效率[1] 具体项目案例分析 - 为引进科泰思创西南总部及研发制造基地 眉山市引导基金出资8000万元 联合其他资本共同股权投资2亿元 最终撬动企业总投资7亿元落地[1] - 为补齐光伏产业链短板 通过基金出资3000万元 撬动省市级资金2.6亿元 成功引进上游企业苏州科韵激光[1] - 基金招商在关键项目竞争中发挥决定性作用 通过战略投资表明支持态度并奠定合作基础[1] 基金招商聚焦的产业领域 - 基金招商重点瞄向新能源新材料 电子信息 装备制造 新型储能等主攻产业[1] 面临的挑战与未来规划 - 政府引导基金总体盘子和单只基金体量相比沿海发达地区仍有差距 在竞逐头部项目时资金实力成为瓶颈[1] - 项目落地需要土地 能源 环境容量等要素保障及时匹配 考验地方的系统承接能力[1] - 基金招商高度依赖既懂产业趋势又懂资本市场还会谈判落地的复合型专业人才 此类人才较为稀缺[1] - 未来规划围绕“扩圈”与“引智” 一方面扩大基金“朋友圈”增加子基金数量与规模 另一方面核心推进“招才引智”[1] - 计划面向全国招募专业力量 并借助高校资源推动创新链与产业链深度融合[1]