中国游戏行业发展历程与职业变迁 - 2000-2008年是网游草莽年代，客户端网游爆发，门户争夺用户，媒体野蛮扩张，规则尚未固化，体系仍在生成，只要写得出、跑得动、熬得住、敢想敢干敢拼，就能在格局定型前占住位置[20] - 2008年前后行业完成关键转向，游戏不再只是“好不好玩”，而是被量化、预测、放进报表计算，流量、KPI、ROI、用户留存逐渐取代体验、氛围与判断成为新通用语言[23] - 2008-2019年是中国游戏行业从野蛮生长走向系统化、可计算的十年，也是许多第一代游戏人完成身份跃迁却逐渐失去判断权的十年[31] - 行业在快速上升期尚未大到一切交给HR，“熟脸”模式最管用，进入游戏公司多靠行业人脉关系和好人缘[19] - 早期游戏行业极度开放，陈天桥、雷军、尚进、目标软件张淳等早期大佬天天跟媒体在一起，当时甚至没有“软文”概念[18] - 深圳金智塔走出了不少中国游戏行业重要人物甚至顶级制作人，如网易元老丁迎峰、盛大前CEO张向东，堪称中国早期游戏行业的“黄埔军校”[16] 游戏公司市场与营销演变 - 游戏公司曾疯狂需要“懂传播的人”——懂玩家、懂舆论、懂节奏，能把一款游戏从“上线”推到“热闹”[25] - 在搜狐畅游期间，公司角色是“正规军”，开始真正接触产品主营销，不只是“通过炒作事件让人知道”，而是“怎么把一款游戏，做正规化的宣传”[25] - 营销负责人站在产品与市场交界处，既能影响资源分配，又能参与方向判断，既能对外发声，也能在内部拍板，是标准的上行轨迹[26] - 后期行业环境变化，甲方开始削减预算，业务量缩减，版号政策趋紧[31] - 如今不少公司关起门来，制作人也不大愿意接受采访，很多制作人觉得自己不配，知道自己做的也不叫游戏了，就是个产品，公司要挣钱，清楚没什么理想、没什么情怀[18] 行业人才流动与职业困境 - 游戏行业存在“35岁淘汰法则”，且被不断提前，实际落点已下探到30-32岁[36] - 不少人离开游戏行业后又顺势回流，其中不乏老面孔，但真正在别的领域站稳脚跟的人几乎不会再回头，回流往往发生在“没在别的地方站稳”的人身上[31] - 拼多多的黄峥、元气森林的唐彬森都算游戏圈出去的，但没见他们回来做游戏，是因为志不在此，觉得做游戏没啥意思[31] - 游戏产品高度特殊，在游戏公司里成立的能力，并不一定能被平移到别的行业[39] - 如果一个人只会做游戏的市场营销，那离开游戏行业之后，能做什么成为反思[39] 个人职业路径案例：李楚凡 - 2000年前后进入哈尔滨IT网，随后进入哈尔滨日报集团旗下《网络导刊》，职业生涯第一个存档点是向《CBI游戏天地》投稿游戏同人小说，获得千字七八十稿费[13] - 2002年加入深圳金智塔旗下网站Game King.com做编辑，当时月薪答应2000元实际只发600元，经历窘迫时期[16] - 后经介绍加入北京网易，一待23年，当时正是《奇迹》《传奇》年代，第九城还没拿下《魔兽》，《魔力宝贝》《RO》正当红，韩国网游批量进入中国市场，国产自研游戏尚未抬头[18] - 2005年从网易离开进入TOM游戏频道，彼时门户格局是新浪、网易、搜狐三足鼎立，腾讯是后起之秀，TOM一度被算作“四大门户”之一[19] - 后经引荐加入完美世界，在完美三年是职业生涯中最开心的三年[23] - 在完美世界之后加入搜狐畅游，做到营销策划部总监[25] - 2013年辞职创业，与合伙人成立点赞营销，创业不到半年就赚到了钱[27] - 后带着团队加入畅思，任职CMO，之后卖掉业务换取一笔确定的现金[30][31] - 2019年10月关掉在游戏行业的最后一家公司，2020年至2023年经历近三年“没有固定进项”的漫长等待，靠过去积攒的人缘帮人牵线、介绍资源、撮合项目挣钱[33][35] - 2023年7月正式系统学习催眠，一年后在香港取得美国NGH催眠培训讲师资格，两年开设19期线下小班课程，培训80余位催眠师[43] 对职业与工作的观点 - 职业认同感关键在于能否利用公司平台资源实现自己的想法，如果能则内在认同感会起来，公司也会认可你[56] - 如果环境无法为己所用，完全是消耗，被平台榨干，则需权衡金钱与时间价值，时间就是命，公司给的钱本质是买人生时间[57] - 创业逻辑在于，如果曾有公司愿意每月支付3万元，说明个人能创造的价值一定大于3万元[57] - 认为人为划分“理想主义”与“现实”是假的，都是游戏，只是一部分体验[58] - 强调不要拿理想主义当作懒惰无能的借口，真正理想主义是能把自己养活得很好，在积攒足够资本后再去实现理想[60] - 指出若领导“不懂艺术”却能坐到高位，必有其本事，应尊重并尝试“管理”好、提高其审美，而非抱怨[61]