行业转型与高质量发展方向 - 2026年是信托行业制度框架根本性重构与转型深度攻坚的一年，做好高质量发展顶层设计至关重要[1] - 行业以信托业务“三分类”改革为契机，加速向资产服务信托、资产管理信托、公益慈善信托转型深耕[1] - 多家信托公司在年度工作会议上部署2026年重点工作，深化业务“三分类”、筑牢合规风控底线、引领高质量发展是共同重点[1] 公司战略与业务布局 - 浙金信托2026年战略强调以“快”抢先、以“准”发力、以“稳”托底，严守合规底线保障高质量发展[2] - 中粮信托重点研讨将产品平台构建与多维度资产配置能力转化为核心竞争优势，并规划从“对标借鉴”到“迭代超越”的转型进阶之路[2] - 昆仑信托提出坚持“本源链接能源”，将信托业务发展与能源产业主赛道紧密融合，并重点开拓机构客户[3] - 华鑫信托作为能源产业背景公司，将围绕新能源产业发展机遇，拓展与能源类央企合作，打造长期资本、耐心资本、战略资本[3] - 上海国际信托2026年将专注主业、错位发展，深耕特色赛道，走差异化转型之路，并持续增强客户经营、投资研究等能力[5] 合规风控与内部管理 - 国通信托强调要严守合规风险底线，严控新增不良，有序推进存量不良资产处置以保障投资者利益[4] - 陕国投信托提出内控管理要精益求精，优化业务流程，提升风险管控、客户服务与人才管理效能[4] - 昆仑信托强调要强化中后台部门的赋能和支撑，守好合规底线，防控风险，为前台部门展业提供高效保障[3] 人才队伍建设与差异化竞争 - 信托行业转型关键在“人”，需要政治过硬、专业精湛、作风优良的高素质人才队伍为高质量发展筑牢基石[5] - 上海国际信托将强化人才队伍建设，落实“千人工程”培养计划，培育既懂党建又通业务的复合型人才[5] - 行业展业重心加速向资产管理与服务信托等本源业务倾斜，并聚焦细分领域、差异化发展[5] - 预计2026年信托行业差异化竞争格局将加速形成，各机构依托自身资源禀赋在能源、科创、普惠等细分领域培育核心竞争力[5]