文章核心观点 - AI时代企业增长的基本逻辑已从传统的“竞争”转向“共生”，未来的商业竞争将是企业所构建的共生关系质量的竞争 [1][2][3] 增长逻辑的转变：从竞争到共生 - 竞争逻辑的前提（对手明确、环境稳定、比较优势可感知）在当今环境下已不适用，对手可能来自跨界领域，环境充满不确定性 [2] - 顾客需求从购买产品本身转向寻求解决方案、情绪与价值共鸣，消费核心从“物质”转向“体验、情绪、生活意义” [2] - 组织绩效的关键来源从内部效率转向外部协同，数字技术打破了组织边界，企业的绩效在于获得内外部协同的大系统效率 [3] AI时代企业增长的四个转向 - 起点：从“满足需求”到“创造需求”：在供大于求的市场中，企业需与顾客及伙伴共同创造全新的价值体验，例如阿里巴巴与生态伙伴共创“双十一”购物节 [4][5] - 价值：从“挖掘确定性”转向“探索可能性”：企业需利用数智技术洞察并创造顾客的新价值，例如一家特种材料企业借助AI研发出“记忆”功能材料，跨界进入具身机器人领域成为全球领先供应商 [6][7][8] - 空间：从“行业”转向“生态空间”：企业的战略空间不再受传统行业限制，成长空间取决于与谁连接并构建价值生态，例如海尔连接家电、家居、医疗等领域伙伴打造智慧居住生态 [9][10][11] - 战略：从“竞争战略”走向“共生战略”：战略核心从思考如何战胜对手转向思考如何与伙伴一起赢，例如蜜雪冰城通过对供应商保价采购、对加盟商全面赋能构建共生关系实现高速增长 [12][13] 共生关系构建的三个关键 - 以顾客价值为中心：共生关系的构建需围绕创造顾客价值展开，主动寻找能力互补、价值观一致（认同长期主义、价值共创）的伙伴 [14][15][16] - 实现技术驱动的生态协同：AI时代的共生依赖技术支撑以实现高效协同与信任建立，例如东鹏饮料的“鹏贸通”数智化工具实现了与终端伙伴的信息实时共享与业务高效协同 [17][18] - 创造并共享价值：共生的核心是共同创造新价值并使每个参与者都能共享价值，这种关系才能持续，例如新能源汽车已从交通工具转变为娱乐、工作、生活空间，激发出全新需求 [19][20][21] 面向未来的企业特征与管理思考 - 面向未来的企业特征包括：从提供产品服务转变为提供场景服务、从深植于产业发展转变为致力于生态共生、从获得利益增长转变为获得价值成长、从追求成功转变为创造美好生活和可持续社会 [22][25] - 管理者需进行认知跃迁，增长的关键在于如何“共生”得更深更广，应多思考“我们能和谁一起做什么”，回到顾客身边倾听真实需求，并勇敢打开边界构建自己的生态 [23][24][25] 相关ETF市场数据 - 食品饮料ETF (515170)：跟踪中证细分食品饮料产业主题指数，近五日涨跌-0.71%，市盈率20.06倍，最新份额100.0亿份（减少7200.0万份），净申赎-4035.8万元，估值分位17.99% [27] - 游戏ETF (159869)：跟踪中证动漫游戏指数，近五日涨跌10.84%，市盈率43.58倍，最新份额96.0亿份（减少1.0亿份），净申赎-1.8亿元，估值分位64.79% [27] - 科创50ETF (588000)：跟踪上证科创板50成份指数，近五日涨跌3.88%，市盈率176.27倍，最新份额537.8亿份（增加4.0亿份），净申赎6.2亿元，估值分位97.74% [27][28] - 云计算50ETF (516630)：跟踪中证云计算与大数据主题指数，近五日涨跌17.69%，市盈率104.56倍，最新份额3.1亿份（减少600.0万份），净申赎-1155.4万元，估值分位86.32% [28]