文章核心观点 - 华为发布2026年中国政企业务伙伴政策，其核心是通过更清晰的规则指引合作伙伴发展方向，政策升级表面延续“以客户为中心”的“伙伴+华为”体系，实则强调合作伙伴需从规模扩张转向能力、结构和长期成长性的竞争 [1] - 政策背后指向合作伙伴未来几年的核心努力路径：不只是做规模，更要拼能力、拼结构、拼长期成长性 [2] - 在AI应用加速落地、国产算力崛起的行业背景下，合作伙伴需构建AI算力、Agent应用、运营服务等新能力以支撑长期成长，华为通过规则设计将资源向能力强、贡献大、能与客户共同成长的“同路人”倾斜 [12] NA市场策略 - 在核心的NA市场，伙伴价值取决于深度行业解决方案能力，而不仅是客户覆盖数量 [6] - NA客户细分为卓越、战略、核心、价值四类，由华为与合作伙伴共同服务，华为投入专职团队，伙伴发挥行业洞察优势，2025年共同发布了120多个行业解决方案，打造了70多个行业灯塔客户案例 [7] - 2026年将强化“伙伴地图”作用，按客户建图，优先与钻石、金牌、银牌伙伴合作，并按照“优质资源向优质伙伴倾斜”策略，重点支持能力强、贡献大的伙伴 [7] - 新增的“伙伴成长指数”将“能力”置于与“业绩”同等地位，能力评估包括产品专业化、行业解决方案、服务能力三类指标，能力越强得分越高，激励返点越多 [7] - 为应对算力需求，将计算OEM伙伴作为加速增长型伙伴独立出来并给予更多支持，这类伙伴可自主研发、生产及销售嵌入了鲲鹏、昇腾芯片的自有品牌整机产品 [8] 商业市场策略 - 在作为增长引擎的商业市场，华为将项目主导权、交易权和成长责任交还给伙伴，自身聚焦提供“5易”产品及组合 [9] - 2026年将支持有能力的伙伴提升自主交易率，在目前60%的基础上进一步增长，同时强化项目报备保护，加大产品服务授权、维保转单和激励支持 [9] - “伙伴成长指数”的业绩类指标不仅看规模，还同步关注结构和增长，业绩结构重点牵引“商业市场和价值NA”项目，业绩增长目标值设定为15% [9] - 加强对伙伴赋能，通过“布道师领航”、“满天星”等计划，过去两年帮助伙伴发展了7000多名布道师和20000多名满天星服务工程师 [9] - 2026年将加大伙伴能力发展专职队伍建设，与伙伴共同规划能力提升，并根据伙伴特点进行精准赋能 [10] 分销市场策略 - 在面向中小企业的分销市场，策略从“卖单品”转向“卖场景”，渠道结构随之重构 [11] - 华为坤灵强调解决方案价值，针对不同场景打造方案，2025年发布了“4+10+N”中小企业智能化方案，针对办公、商业、教育、医疗等10个场景推出一站式方案，并发布了136款“易买易卖、易装易维、易学易用”新产品 [11] - 更新分销伙伴体系：新增分销钻石伙伴类别，提供全产品授权以发挥多产品组合优势实现场景化销售；取消分销精英伙伴类别，将三层架构改为“分销商-工程商”两级架构 [11] - 制定“百&万计划”，即发展百家分销钻石伙伴加万家精英工程商，2026年将大力发展分销钻石伙伴，通过优化激励规则支持其高效触达优质工程商，形成快速响应的销售网络 [11] 行业背景与伙伴能力要求 - AI应用加速落地、国产算力持续崛起正在重塑ICT产业的价值分布 [12] - 在行业智能化时代，合作伙伴的行业认知、产品技术、集成交付等基础能力是立身之本，但围绕AI算力、Agent应用、运营服务等新能力的构建正成为新的分水岭 [12] - 对合作伙伴而言，提升行业影响力、构建差异化能力、跻身头部伙伴行列已成为必须做出的战略选择 [12]