老板电器四十七年:厨房里的“第三次进化”

行业趋势与竞争格局转变 - 全球科技焦点从算力竞赛转向AI的物理应用,AI需解决现实世界具体问题,核心竞争力在于算法、软件与智能硬件的结合[2] - 厨电行业长期陷于比拼风压、火力等硬件指标的“参数大战”,在存量时代其边际效益正在递减,传统厨电品类面临增长与价格的双重压力[2] - 行业竞争需从“硬件参数”的单维竞争转向“烹饪能力”的竞争,以解决用户“不会做饭”的核心痛点,避免陷入同质化红海[3][4][5] 公司战略:从硬件到“AI烹饪”的换道超车 - 公司提出“换道超车”战略,在保持硬件参数领先的基础上,通过自研“食神”AI烹饪大模型,将竞争维度从硬件拉升到软件与算法[6] - “食神”是国内首个AI烹饪大模型,并已通过国家网信办生成式人工智能服务备案,基于公司47年沉淀的烹饪垂直领域数据和2TB知识库训练而成[8] - 该模型实现了从食材识别到健康管理的闭环,并能通过私有化部署的DeepSeek模型,直接指挥油烟机、燃气灶、蒸烤箱等设备协同工作,将菜谱转化为机器动作[9] 商业成效与用户数据 - 2025年第三季度,公司在无大促、无国补背景下实现营收净利双增,其中数字厨电销售额同比增长高达55%[9] - 截至2025年,“食神”APP及小程序的用户数已超过600万,仅2025年三季度月活就增长了30%[10] - 数据验证了消费者愿意为“更懂我”的体验支付溢价,公司将厨电从被动工具变为主动伙伴,将一次性硬件销售转化为高频用户交互[9] 数据资产与技术壁垒构建 - 公司于2025年9月获批7张数据产权登记证书,在行业内首个实现数据“三权合一”(持有权、使用权、经营权),将数据转化为可评估、可交易的核心资产[14] - 公司重构研发架构,布局数字厨电研究院、人工智能研究院、AI烹饪算法研究院三大研究院,形成明确分工的协同体系[14] - 截至2025年三季度末,公司累计申请专利9448项,其中AI烹饪大模型专利数位居中国第一,主导或参与了163项国家及行业标准,其中涉及AI交互、智能化领域的标准有13项[15] 业务拓展:从家用迈向商用 - 公司宣布以1亿元战略投资优特智厨,正式切入商用厨房赛道,驱动商用智能烹饪系统的核心依然是“食神”大模型[18] - 在商用场景下,系统通过AI算法精确控制烹饪温度曲线和投料时机,将大厨经验转化为可复制的标准,设备已在百度、京东七鲜小厨等多个合作伙伴的后厨落地[19] - 此举标志着公司用一套算法底座,同时支撑起C端的个性化体验和B端的标准化效率,完成了AI战略的全面布局[19] 品牌合作与人文价值提升 - 公司与米其林指南达成官方合作,通过AI算法将米其林主厨的烹饪智慧进行数字化解构,转化为数字厨电可执行的“烹饪曲线”[21][24] - 合作引入了“联合菜谱”,用户可通过“食神”APP在家还原大师级味道,AI协助掌控烹饪全过程,解决了“好不好吃”的问题,带来产品溢价空间[24] - 公司联合小红书发起“寻鲜记”IP活动,曝光量超过5000万,UGC内容突破4万条,拓展了厨电连接人与自然、人与家庭的意义[27] 长期主义与生态构建 - 公司成立了全球烹饪艺术中心(年接待量突破10万人次)、国内首家烹饪人文研究院,并推行青少年“食育工程”(累计服务20余万青少年),以抢占烹饪文化解释权,培育未来用户心智[28] - 公司通过向下扎根(人文研究、食育)和向上生长(技术开发),旨在成为用户生活中不可或缺的“伙伴”,构建基于信任和体验的长期增长关系[28]