文章核心观点 - 国信证券董事长张纳沙阐述了在“十五五”规划开局之年（2026年），证券行业应加快打造一流投资银行，公司自身正通过强化功能性定位、服务国家战略与实体经济、推动业务转型与并购整合、并规划五大发展路径，以实现高质量发展并助力金融强国建设 [1][5][7][8] 对一流投资银行的理解与共识 - 一流投资银行不仅要在公司规模和经营业绩上争创一流，更要在服务金融强国建设、国家战略和实体经济高质量发展中争当排头兵 [2] - 建设一流投行需凝聚思想共识，理解其内涵，并引导全体员工将思想和行动统一到党中央决策部署上 [1][2] - 公司通过党委会专题学习、理论学习中心组学习会、线上线下培训等多种形式，学习贯彻党的二十届四中全会精神 [2] 公司战略举措与业务转型 - 公司积极推进各业务线转型升级：财富管理业务推进线上化、机构化转型；投行业务向“品种+行业+区域”布局转变；投资业务向“投资与交易并重”转型；资管业务实现专业化运营；研究业务加强对战略性新兴产业深度研究；国际业务稳步拓展领域 [3] - 2025年8月，公司正式获批成为万和证券主要股东，此次并购是公司做大体量、做强业务、做优服务的重要抓手，并有助于服务海南自贸港国家战略 [2][3] - 公司在巩固粤港澳大湾区主场优势基础上，深化了长三角、京津冀、川渝、鲁豫、西北、海南自贸港等重点产业区域的布局，以综合金融服务助力区域协调发展 [3] 服务实体经济与过往成就 - 公司认同“服务实体经济是金融的天职”，并贯彻落实证监会相关部署，强化服务制造强国、新型工业化及新质生产力发展的使命担当 [3][4] - 公司发挥直接融资优势，累计通过股权融资为企业募资超6300亿元，通过债券融资超2万亿元 [4] - 公司在光伏、锂电、汽车、医疗健康、高端制造等产业形成深度服务模式，陪伴多家企业成长为全球细分领域龙头 [4] - 公司依托国信弘盛和国信资本两大投资平台，发挥长期资本和耐心资本作用，持续赋能战略性新兴产业和未来产业发展 [4] 行业发展机遇与驱动因素 - “十五五”时期是全面深化资本市场改革、加快打造一流投资银行的战略机遇期 [5] - 政策环境利好：证监会出台加快推进一流投行建设的意见，中央经济工作会议引导金融机构支持重点领域，为规范经营的券商拓展了发展空间 [5] - 经济高质量发展催生大量投融资、并购重组、风险管理等综合金融服务需求，尤其在科技创新、区域协调、“双碳”、乡村振兴等国家战略领域 [5] - 资本市场一系列投融资综合改革（如支持科技创新、提高上市公司质量、引导中长期资金入市）将重塑市场生态，并对证券公司的定价、销售、研究、合规风控等能力提出更高要求 [6] - 行业集中度提升，头部券商有望通过内生增长与外延扩张提升综合服务能力；数智技术（人工智能、大数据、区块链）深度融入业务环节，推动运营模式深层次变革，为行业跨越式发展和增强国际竞争力提供契机 [7] - 资本市场双向开放深化，粤港澳大湾区、上海国际金融中心、海南自贸港等平台建设提速，互联互通机制优化，本土券商在服务企业出海、全球资产配置方面大有可为 [7] 公司建设一流投行的具体路径规划 - 以功能为先，做优金融“五篇大文章”：通过“投行、投资、投研”联动做好科技金融；推动绿色金融创新；提供有温度的普惠金融服务；以专业服务赋能养老金融；深化“人工智能+”和激活“数据要素×”价值做好数字金融 [8] - 以客户为本，增强专业服务能力：从加速打造全价值链财富管理体系、强化企业全生命周期综合服务、提升投资管理能力、深化全方位研究服务、多渠道推进国际化等维度提升综合竞争力 [8] - 以发展为要，统筹内涵式增长和外延式发展：在做好经营管理实现内生增长的同时，积极探索外延式增长路径，深挖业务潜能，提升盈利能力和回报投资者 [8][9] - 以稳健为基，夯实合规风控防线：严守合规风控“生命线”，提升治理有效性，完善合规风控体系，实现合规“把关+服务”融合促进，守住不发生系统性风险的底线 [9] - 以文化为魂，维护公司品牌形象：推动文化建设与服务实体经济、支持科技创新等重大战略同频共振，打造“一板块一特色、一业务一亮点”文化品牌矩阵，构建“业务+品牌+文化”融合传播体系 [9] 公司基本情况与未来角色 - 国信证券成立于1994年，经过30多年发展，已成为总资产超5000亿元、员工总数超1万人的大型国有上市券商，多项经营指标业内名列前茅 [7] - 公司旨在坚决贯彻落实党中央精神，发挥综合金融服务功能，当好直接融资的主要“服务商”、资本市场的重要“看门人”、社会财富的专业“管理者” [10]