千问App用户增长与市场反响 - 行业传闻千问App月活跃用户已过亿，且其从开始发力C端推广到实现此里程碑用时不到两个月[2] - 一项非正式的微博投票显示，在约1.5万名参与者中，千问获得4887票，使用率在投票中仅次于豆包，高于DeepSeek和ChatGPT[2] - 在极短时间内，一款新App能获得如此高的市场存在感，在行业中并不常见[4] 产品能力升级：从问答到执行 - 产品发布主题从“有问必答”升级为“有问必达”，标志着其价值主张从信息提供转向任务执行[5] - 产品核心突破在于“任务助理”和“阿里系生态调用”两大能力，可处理点奶茶、订酒店、做攻略、抢购等多样化生活场景任务[4] - 公司将“办事”能力从办公场景（如做PPT）拓展至更广阔的生活场景，这被认为是用户侧的第一入口[4] - 产品相当于将现实中的“手脚”（Manus）能力内置，旨在将智能体（Agent）折叠为应用层的基础能力，推动大模型价值进入下一阶段[4] 技术实现与生态协同优势 - 产品演示中，其撰写报告的能力被阿里内部评价为“赶得上一个P8（高级技术专家）”[6] - 用户更看重其后台默默调用高德地图、淘宝闪购并完成下单的“全程零干预”能力[6] - 相比ChatGPT、Gemini等需要与外部零售商（如沃尔玛）合作，千问调用阿里内部生态（如高德、淘宝）实现购物功能具有更丝滑的效率和协同优势[8] - 阿里全系产品均支持被千问调用，体现了公司层面的强力支持[8] - 产品基于全球领先的基座模型，并强化了App的工程体系，将技能点加到了“解决具体事情”的新模式上[10] 行业竞争格局与趋势 - 大模型在“智能”层面的竞争进入僵持阶段，头部模型高度对齐，已无断崖式领先者[8] - 大模型竞技场数据显示，GPT-4之后，所有模型在Sota（排名第一）位置上的平均保持天数仅为35天，用户忠诚度低，呈现“慕强”特性[9] - AI行业过去一年被称为“Agent元年”，各大厂急于为模型插上“手脚”，赋予其行动力[9] - 行业共识认为“ChatBot的竞争已经结束”，竞争焦点转向[9] - 在模型聪明程度差距不大时，“好用”成为新的胜负手，Anthropic的Claude即以此在第一梯队保持高速收入增长[10] 产品体验与交互创新 - 产品能够处理非标准化的复杂需求，例如通过科学化拆解任务、逐步推进的方式，为用户寻找指定角色的二手手游账号并提供高性价比购买清单[11] - 在许多购物场景中，用户难以精确描述需求，产品能介入引导并辅助共同决策[12] - 产品打造集成式体验，阿里系所有产品能力被整合进同一入口，用户可在千问内发起并完成全链路操作[13] - 交互以自然语言为核心，无使用门槛，无需冗余思考和来回切换[13] - 通过一句话指令让AI完成领券、下单数十杯符合不同口味的奶茶，展现了“言出法随”般的交互未来感[15] - 这种交互创新被类比为iPhone初代发布会演示移动互联网交互的震撼效果，指向一个“人类负责决策、AI负责执行”的主体化时代[15]