公司安全生产管理举措 - 公司通过实施网格化管理，划分“管理职责区域”与“现场职责区域”，实现责任到人、标准到岗，并由公司领导每周带队巡查，推动形成“人人有责、人人尽责”的安全管理格局 [1] - 公司于2024年整合资源组建以安全专家为核心的专家团队，该团队在2025年开展专项排查22次，精准破解基层员工难以识别的技术性隐患，提升了隐患治理的专业性 [1] - 公司围绕特殊作业、重大事故隐患整治、相关方管理三大关键领域靶向施策，构建特殊作业“8+3”管理模式，规范八大特殊作业并新增三项高风险作业管控，实现作业风险全程受控 [1] - 公司对重大事故隐患由主要负责人每月带队排查，2025年已整治10项，并建立“回头看”机制以防止问题反弹 [1] - 公司推行“清单化”管控，编制专项排查清单，明确“公司领导—专业部门—分厂—班组”四级管控责任，梳理出15个相关方作业类型并制定差异化风险管控策略 [2] - 公司将相关方人员纳入班组管理，通过共享安全培训资源、班前会再交底等方式，筑牢岗前安全防线 [2]