公司健康管理实践 - 公司健康管理始于2021年一名境外项目部同事在国内休假期间突发心梗离世的触动性事件 该事件促使维修中心班组形成共识 需像保养核心设备一样系统保护身体健康 [1] - 公司将健康管理要求植入生产作业全流程 包括制定计划时考虑员工技能 身体状况与疲劳程度 准备工作时配齐防护装备并制定专项健康预案 执行工作时植入强制休息与伙伴观察环节 回顾工作时将健康风险纳入讨论 [2] - 公司构建全方位健康支持体系 保障健康安全工作环境 将关怀延伸至应急保障 主动预防与身心平衡 组织全员应急技能培训 并定期开展羽毛球 八段锦等文体活动促进锻炼与压力释放 [2] 管理措施与员工转变 - 通过“健康小屋”日常监测 曾发现一名组员随机血糖值偏高 经提醒鼓励后该员工通过加强运动与控制饮食 一个月后血糖值恢复正常 [3] - 公司文化发生显著变化 健康成为可公开坦然讨论的工作议题 主动报告疲劳 讨论改善工作姿势以减轻劳损成为班组会正常内容 改变了过去谈论身体不适可能被视为“软弱”的环境 [3] - 健康管理范围覆盖野外营地员工 公司将其视为最精密 最需动态维护的“核心设备” 并针对营地条件组织健身活动 初期虽有员工不解 但同事身体指标改善的带动效应显著 [3] 实施成效与未来计划 - 班组因肌肉骨骼疾病和急性疲劳导致的短期病假明显减少 员工归属感与心理安全感显著增强 通过规律休息和疲劳管理 员工作业专注力与应急反应能力得到提升 [4] - 公司计划将健康管理推向“心智”层面 培养“心理健康第一响应人” 以构建同伴支持防线 [4]