天空中，一群椋鸟如云雾般疾驰，它们时而俯冲，时而迅速重组阵型。鸟群没有唯一的领导者，但每只鸟都本能地知道何时转向——它们紧盯着最贴 近的七只同伴发出的信号，从而实现如同一体的行动。 瑞士运动品牌昂跑的前联合 CEO Marc Maurer 喜欢用这个比喻来描述公司的文化。在短短十年间，昂跑从一家在教堂社区中心办公、仅有 15 人的小 公司，成长为一家在纽交所上市、拥有超过 2,600 名员工的跨国企业。 "在等级森严的组织中，会有人发号施令'向左'或'向右'，鸟群便随之而动，"他说道，"但在昂跑，这更像是一群鸟在'奇迹般'地自主转向。我们将团 队视为那样一群鸟，由我们的共同使命所指引——即'通过运动点燃人类精神'。" 幸存者精神 指引这种自主、负责且协作的文化的，是被称为 "五大精神"（Spirits）的价值观：探索者精神（Explorer）、运动员精神（Athlete）、团队精神 （Team）、积极精神（Positive）和幸存者精神（Survivor）。它们定义了昂跑的工作方式，并影响着从办公室设计到招聘政策、激励机制以及产品开 发的所有环节。 精神（Spirits）是塑造昂跑行为方式的核心品质，它们定义 ...